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Scopri cos'è la Leadership per i Navy Seal

di Jocko Willink, Leif Babin 6 mesi fa


Scopri cos'è la Leadership per i Navy Seal

Leggi un estratto dal libro "Mai dire Ma" e scopri il metodo dei Navy Seal per vincere nella vita e nel lavoro

Esiste una risposta all'annosa questione se leader si nasce o si diventa.

Ovviamente, alcuni nascono con qualità naturali di leadership, come il carisma, l'eloquenza, la battuta pronta, una mente risoluta, la propensione ad accettare i rischi laddove altri potrebbero esitare o la capacità di restare calmi in situazioni caotiche e stressanti. Altri potrebbero non possedere tali doti innate, ma con la volontà di imparare, un atteggiamento umile e aperto alle critiche costruttive per migliorare, una pratica e un addestramento disciplinati, anche chi è meno dotato in partenza può diventare un leader di grande efficacia. Altri, che potrebbero avere tutto il talento del mondo, falliranno se non saranno abbastanza umili da prendersi la responsabilità dei propri errori, ammettere che non hanno previsto tutto, accettare consigli, imparare e crescere costantemente.

Adottando un atteggiamento di responsabilità totale chiunque può diventare un leader efficace.

Le qualità descritte in questo libro possono e devono essere potenziate mediante l'addestramento al fine di creare leader e team migliori in grado di offrire prestazioni ai più alti livelli. L'addestramento è un aspetto decisivo che va utilizzato per sviluppare le fondamenta della leadership e costruire la sicurezza dei leader nelle capacità di comunicare e guidare.

I leader possono non essere gli unici a generare strategie, tattiche o istruzioni specifiche che conducono il team al successo. Ma quelli che praticano la responsabilità totale metteranno in grado i leader chiave all'interno del team di trovare un modo per vincere.

Alcuni dei piani più audaci e riusciti della storia non sono venuti dalle gerarchie superiori ma dai leader di prima linea. I capi hanno semplicemente avuto il coraggio di accettarli e seguirli.

La responsabilità assoluta è una mentalità, un atteggiamento.

Se i leader la mostrano e promuovono una cultura della responsabilità all'interno dei loro team e delle loro organizzazioni, tutto il resto va a posto da solo. Ben presto il leader non ha più bisogno di lasciarsi coinvolgere nei particolari delle decisioni ma può alzare lo sguardo e concentrarsi sulla missione strategica mentre il team porta avanti le battaglie tattiche.

L'obiettivo di tutti i leader dovrebbe essere quello di far sì che le cose funzionino da sole. Ciò significa che devono fare un grosso lavoro di training e tutoraggio dei subordinati per prepararli a farsi avanti e ad assumersi maggiori responsabilità.

Quando riceve un tutoraggio e un coaching adeguati, il leader subordinato può alla fine sostituire il capo, consentendogli di passare al livello successivo di leadership.

Molti degli argomenti di cui si parla in questo libro erano già stati affrontati in passato. Non ci consideriamo i creatori di un nuovo paradigma di principi di leadership. Gran parte di quello che abbiamo imparato e re-imparato esisteva da centinaia, in alcuni casi migliaia di anni. Ma sebbene spesso sia facile comprendere questi principi in teoria, può essere difficile applicarli nella vita.

La leadership è semplice, non facile.

La leadership è allo stesso modo sia un'arte sia una scienza. Non esistono risposte esatte né formule specifiche da seguire: in qualunque situazione vi sono ampie zone grigie, né bianche né nere.

Può esserci un ventaglio infinito di opzioni per potenziali soluzioni a qualunque sfida di leadership. Alcune saranno sbagliate e porteranno solo a ulteriori difficoltà, mentre altre risolveranno il problema e rimetteranno in carreggiata il team. Le decisioni di leadership sono intrinsecamente difficili e richiedono pratica.

Non tutte le decisioni saranno corrette: tutti i leader commettono degli errori. Nessun leader, per quanto competente ed esperto, ne è immune. Affrontare questi errori con umiltà è fondamentale per qualunque leader. I subordinati o i riporti diretti non si aspettano che il capo sia perfetto. Quando fa uno sbaglio ma se ne assume la responsabilità, non perde rispetto, anzi, lo guadagna proprio perché dimostra di avere l'umiltà di riconoscere i propri errori e, soprattutto, di imparare da essi.

Nessun libro può dire a un leader come comportarsi in ogni situazione, ma questo offre una base solida per prendere decisioni difficili, un quadro di riferimento da usare come guida quando ci si ritrova ad affrontare dilemmi di leadership.

Anche se i particolari di una situazione e gli attori coinvolti differiscono leggermente, i principi restano gli stessi e possono essere applicati, direttamente o indirettamente, per superare qualunque sfida di leadership che potrebbe sorgere.

Mentre non esiste alcuna garanzia di successo nel campo della leadership, una cosa è certa: guidare le persone è una delle attività umane più impegnative e quindi più gratificanti. Perciò, con la prospettiva di quella ricompensa, accettate il peso del comando e scendete sul campo di battaglia, in qualunque arena esso sia, con la determinazione disciplinata di assumervi la responsabilità, condurre e vincere.

Mai Dire Ma

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Jocko Willink, Leif Babin

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Jocko Willink

Jocko Willink è un ex ufficiale dei Navy Seal, pluridecorato, Silver e una Bronze star oltre ad altri personali riconoscimenti. Durante la Seconda guerra del Golfo, è stato comandante della Task Unit Bruiser, una delle unità che ha meritato più decorazioni nella guerra...
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Leif Babin

Leif Babin è un ex ufficiale dei Navy Seal, pluridecorato, Anch'egli ha fatto parte della valorosa Task Unit Buiser che ha contribuito alla vittoria americana nella Battaglia di Ramadi, in Iraq. Insieme a Willink ha fondato Echelon Front.
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