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Usa il tuo Nemico — Libro
Come lavorare con le persone di cui non ci fidiamo, che non ci piacciono o con cui siamo in disaccordo
Adam Kahane
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La soluzione pratica a una delle sfide che tutti incontriamo nelle nostre vite: raggiungere i nostri obiettivi anche con l'aiuto del "nemico".
Tutti lo abbiamo sperimentato: per raggiungere i nostri obiettivi ci dobbiamo spesso confrontare con persone che consideriamo "nemiche". E, in molte situazioni, l'unico modo per arrivare a un risultato è mettere insieme persone con idee e visioni diverse, spesso tra loro contrastanti. Che fare allora?
Adam Kahane - esperto di gestione dei conflitti che lavora da decenni con aziende e governi in tutto il mondo - ha dovuto affrontare la sfida molte volte e in questo libro offre un nuovo approccio pratico alla collaborazione che ci insegna a gestire la discordia e il confronto in modo da giungere a una soluzione efficace per noi e gli altri. Per raggiungere gli obiettivi con l'aiuto del "nemico".
Passando in rassegna esempi, storie reali e casi di successo vissuti in prima persona, Kahane spiega perché collaborare è necessario, mostra che l’idea “classica” di collaborazione fondata su una totale armonia tra i membri del gruppo è fuorviante e spesso controproducente, e illustra come dare vita a una collaborazione “elastica”, capace di gestire la discordia e il confronto in modo da giungere a una soluzione efficace per noi e gli altri.
Spesso acquistati insieme
Prefazione di Peter Block
Premessa
Introduzione. Come lavorare con le persone di cui non ci fidiamo, che non ci piacciono o con cui siamo in disaccordo
1. Collaborare sta diventando più necessario e più difficile
- «Non potrei mai lavorare con quelli»
- La sindrome del nemico
- La sfida fondamentale della collaborazione
2. Collaborare non è l'unica opzione
- La strada da percorrere non è chiara
- «L'opzione miracolosa è risolvere le cose insieme»
- Esistono tre alternative alla collaborazione
- La collaborazione dev'essere una scelta
3. La collaborazione tradizionale e limitata sta diventando obsoleta
- La costrizione impedisce il movimento
- La gestione dei cambiamenti presuppone il controllo
- «Esiste una sola risposta giusta»
- I limiti della collaborazione tradizionale
4. La collaborazione elastica non tradizionale sta diventando essenziale
- L'elasticità crea flessibilità e disagio
- Come porre fine a una guerra civile
- La collaborazione elastica abbandona l'illusione del controllo
5. La prima estensione consiste nell'accogliere conflitto e legami
- Il dialogo non basta
- Esiste più di un unico insieme
- Ogni olone ha due impulsi
- Alternare potere e amore
6. La seconda estensione consiste nello sperimentare un modo per progredire
- Non possiamo controllare il futuro, ma possiamo influenzarlo
- «Stiamo guadando il fiume cercando a tentoni le pietre»
- La creatività necessita di "capacità negativa"
- Cercate di cogliere il possibile anziché il certo
7. La terza estensione consiste nello scendere in campo
- «Devono cambiare loro!»
- Se non sei parte del problema, non puoi essere parte della soluzione
- Sii un maiale piuttosto che una gallina
Conclusione. Come imparare a essere elastici
Note
Ringraziamenti
L'autore
Reos Partners
Messaggio dell'artista Jeff Barnum
| Marca | BUR |
| Data pubblicazione | Febbraio 2019 |
| Formato | Libro - Pag 190 - 13x19,5 cm |
| Note | Con alette |
| ISBN | 8817109347 |
| EAN | 9788817109345 |
| Lo trovi in | Libreria: #Carriera e lavoro #Carriera e lavoro #Leadership #Leadership |
| MCR-NR | 162789 |
Adam Kahane è uno dei massimi esperti al mondo nella gestione dei conflitti. Tra i fondatori di Reos Partners, agenzia di consulenza per aziende, governi, enti e società civile, è stato consulente nel Sudafrica del dopo apartheid, in vari Stati sudamericani colpiti dalla... Leggi di più...
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