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Tutti Contano — Libro
Avere cura dei propri dipendenti come se fosse la propria famiglia
Bob Chapman, Raj Sisodia
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Un modello di gestione aziendale coinvolgente ed etico!
“È possibile gestire un’impresa di successo senza trattare le persone come numeri? Può una non-cultura aziendale basata sulla sfiducia e insicurezza essere trasformata in cultura di soddisfazione e partecipazione attiva. Tutti contano risponde a queste domande in modo entusiastico e pro-positivo. Nel libro c’è una storia in cui si rende migliore la vita delle persone attraverso una leadership consapevole. Se i vertici aziendali sono pronti a questo nuovo modo di intrattenere rapporti al fine di far crescere i risultati e migliorare il clima sul lavoro questo è proprio il libro opportuno” dice il famoso Daniel Pink.
E se lo dice lui c’è da credergli. Saper mettere le persone come priorità principale è sempre un buon business, questo ci insegna Bob Chapman.
Dalla quarta di copertina
"Tutti contano": queste sono le parole che praticamente ogni amministratore delegato proclama al mondo. "Senza di voi non raggiungeremmo gli obiettivi".
Sono ben pochi coloro che potrebbero dire il contrario.
D'altra parte corre una bella differenza tra il comprendere il valore delle persone che formano l'organizzazione e il prendere realmente decisioni che siano sensibili alle loro necessità. È come dire: "I miei figli vengono prima di tutto" e poi pensare principalmente al lavoro. Che razza di dinamica familiare o di rapporto potrebbero risultarne?
Ed è possibile gestire un'impresa di successo senza trattare le persone come numeri? Può una non-cultura aziendale basata sulla sfiducia e insicurezza essere trasformata in cultura di soddisfazione e partecipazione attiva?
Tutti contano risponde in modo entusiastico e pro-positivo e insegna che saper mettere le persone come priorità principale è sempre un buon business.
Spesso acquistati insieme
Prefazione
Introduzione - Mettere le persone al centro
Prima parte - Il percorso
Capitolo 1. La cappa della leadership
Capitolo 2. Inizio del percorso di acquisizione
Capitolo 3. La crescita dell’aspetto umano
Capitolo 4. Dirigere significa amministrare
Capitolo 5. Il consolidamento della nostra cultura
Capitolo 6. La cultura alla prova
Seconda parte - Il programma
Capitolo 7. Immaginare il futuro ideale
Capitolo 8. Un nuovo modo di guidare l’impresa
Capitolo 9. Umanizzare il sistema
Capitolo 10. Coltivare la libertà responsabile
Capitolo 11. Riconoscimento e celebrazione
Capitolo 12. Didattica per capi d’impresa
Capitolo 13. La verità ritrovata: tutti contano
Epilogo - Questione di umanità
Note
| Marca | Tecniche Nuove Edizioni |
| Data pubblicazione | Marzo 2016 |
| Formato | Libro - Pag 221 - 15 x 21 cm |
| ISBN | 8848132219 |
| EAN | 9788848132213 |
| Lo trovi in | Libreria: #Leadership #Leadership #Carriera e lavoro #Carriera e lavoro |
| MCR-NR | 114515 |
Bob Chapman, CEO di Barry-Wehmiller, azienda multinazionale che fattura circa due miliardi di dollari, ha fatto del suo modello, basato sul trattamento etico dei dipendenti, un successo imprenditoriale. Dal 1997 è stato uno dei pionieri del cambiamento del concetto di leadership. Con le sue idee... Leggi di più...
Raj Sisodia è docente in Global Business al Babson College. È co-fondatore e copresidente del moviemento Conscious Capitalism (Capitalismo consapevole). Leggi di più...
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