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Risultati Certi in Tempi d'Incertezza — Libro
Essere vincenti, sempre! in ogni contesto e situazione
Stephen R. Covey, Bob Whitman, Breck England
| Prezzo: | € 16,50 |
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Se c'è una cosa certa nel business, questa è senz'altro l'incertezza e l'imprevedibilità; eppure, alcune aziende ottengono risultati affidabili ed eccellenti nonostante circostanze avverse e continui cambiamenti di scenario.
Il testo si focalizza su quattro principi fondamentali:
1) Eccellente implementazione: le migliori aziende si pongono obiettivi semplici, chiari e sostenibili. Tutti i membri del team hanno piena consapevolezza degli obiettivi e implementano le attività necessarie per raggiungerli in modo preciso e accurato;
2) Massima fiducia verso tutti: la sfiducia rallenta i processi e fa aumentare i costi - specialmente nei periodi di crisi. Ma quando il livello di fiducia sale, tutto si accelera e fila liscio, mentre i costi si riducono;
3) Ottenere di più con meno: nei periodi difficili, tutti cercano di fare di più con meno, ma la domanda che ci si dovrebbe porre è "più di che cosa?". Le migliori aziende si focalizzano sull'offrire più valore e non solo sul taglio dei costi;
4) Trasformare la paura in impegno: in tempi d'incertezza si creano ansie che distraggono e impediscono di focalizzarsi su quel che conta davvero. Le migliori aziende offrono ai propri dipendenti una mission e una strategia in cui possano riconoscersi e credere, incanalando le loro ansie verso un impegno a ottenere i risultati.
Questi principi possono aiutare imprenditori e manager ad avere successo anche nei momenti più difficili e nei periodi di forte cambiamento.
Indice
Introduzione
(Quattro pericoli in tempi d'incertezza)
Eseguire le priorità in modo eccellente
(Tutti sanno cosa fare?; Avete "spostato la media?")
Agire "alla velocità della fiducia"
(Una crisi di fiducia; La fiducia: tasse e dividendi; State pagando delle "tasse della fiducia" o guadagnando dei "dividendi della fiducia"?; Storia di due squadre; Ricostruire la fiducia; Tre comportamenti che costruiscono la fiducia; Caso studio: ripristinare la fiducia durante la crisi; Un carattere degno di fiducia; Una deliberata campagna per costruire la fiducia)
Realizzare di più con meno
(Sviluppare la fedeltà dei clienti e dei dipendenti; "Resettare il sistema": allineare l'azienda alla valorizzazione del cliente)
Ridurre la paura
(Quanto vi costa una recessione psicologica?; La vostra organizzazione è vittima della paura? Le persone sono paralizzate dall'incertezza?; Avete pensato in quale maniera convogliare tutta questa ansia in energia produttiva?; Le radici della paura)
Conclusione
Gli Autori
Spesso acquistati insieme
| Marca | Franco Angeli Editore |
| Data pubblicazione | Novembre 2010 |
| Formato | Libro - Pag 119 - 15,5x23 |
| ISBN | 8856824736 |
| EAN | 9788856824735 |
| Lo trovi in | Libreria: #Leadership #Leadership #Coaching per la vita #Raggiungere il successo #Raggiungere il successo |
| MCR-NR | 37693 |
Stephen M.R. Covey è co-fondatore e CEO di CoveyLink e della divisione Global Trust Practice di FranklinCovey. Relatore, autore e consulente (in ambito di fiducia, leadership, etica, cultura e collaborazione), partecipa a convegni e conferenze in ogni parte del mondo. MBA ad Harvard, ha... Leggi di più...
Bob Whitman è presidente del board e CEO di FranklinCovey Co., con alle spalle uno straordinario curriculum di top manager nel settore alberghiero. Leggi di più...
Breck England ha un'esperienza pluridecennale di consulente, in pianificazione strategica e comunicazione, per diverse importanti aziende a livello mondiale. Leggi di più...
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