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Multipliers — Libro
Come accendere l'intelligenza delle persone
Liz Wiseman
| Prezzo: | € 34,50 |
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Immagina cosa potresti realizzare se riuscissi a liberare e utilizzare tutta l'energia e l'intelligenza che ti circondano.
Finalmente in italiano il bestseller rivisto e aggiornato che esplora il motivo per cui alcuni leader prosciugano le capacità e l'intelligenza dai loro team, mentre altri le amplificano per produrre risultati migliori.
Può capitare infatti di incontrare due tipi di leader profondamente diversi.
- Il primo disperde l'energia e le capacità dalle persone che lo circondano perché deve essere sempre la persona più intelligente nella stanza; chi spegne il talento e l'impegno è un Diminusher.
- Il secondo usa la propria intelligenza per amplificare i talenti delle persone attorno. Quando entra in una stanza, le lampadine si accendono sulla testa delle persone, le idee fluiscono e i problemi vengono risolti. Chi ispira le persone a spendersi per fornire risultati che superano le aspettative è un Multiplier. E il mondo ne ha bisogno, specialmente ora, quando ci si aspetta di ottenere di più con meno risorse.
Analizzando i dati di oltre 150 leader, l'autrice ha identificato cinque discipline che distinguono i Multipliers dai Diminusher. Queste discipline non si basano sul talento innato: sono abilità e pratiche che tutti possono imparare a usare - anche i diminuitori accidentali.
Ricco casi di studio del mondo reale, di consigli pratici e tecniche dettagliate, il libro mostra come passare dalla ricerca del talento alla sua creazione e come affrontare i Diminusher che si possono incontrare.
Spesso acquistati insieme
Stephen R. Covey - Premessa
- Nuove esigenze con scarse risorse
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Liz Wiseman, Prefazione
L'effetto Multiplier
- Interrogare il genio
- La storia dei due manager
- L'effetto Multiplier
- La mente del Multiplier
- Le cinque discipline del Multiplier
- Scoperte inattese
- La promessa di questo libro
- La sfida che vi rivolgo
La Calamita di Talenti
- Il Costruttore di Imperi versus la Calamita di Talenti
- La Calamita di Talenti
- Le quattro pratiche della Calamita di Talenti
- L'approccio del Diminisher nella gestione del talento
- Diventare una Calamita di Talenti
- In alto verso destra
Il Liberatore
- Il Tiranno versus il Liberatore
- Il Liberatore
- Le tre pratiche del Liberatore
- L'approccio dei Diminisher all'ambiente
- Diventare un Liberatore
- Liberi di pensare
Lo Sfidante
- L'Esperto
- Il So-Tutto-Io versus lo Sfidante
- Lo Sfidante
- Le tre pratiche dello Sfidante
- L'approccio del Diminisher nello stabilire la direzione
- Diventare uno Sfidante
Il Promotore di Dibattito
- Il Decisionista versus il Promotore di Dibattito
- Il Promotore di Dibattito
- Le tre pratiche del Promotore di Dibattito
- L'approccio del Diminisher al dibattito
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L'Investitore
- Il Micromanager versus l'Investitore
- L'Investitore
- Le tre pratiche dell'Investitore
- L'approccio del Diminisher davanti a un compito
- Diventare un Investitore
- L'effetto Multiplier
Il Diminisher Accidentale
- Il Diminisher accidentale
- Dirigere con un obiettivo
- Fare meno e sfidare di più
Trattare con i Diminisher
- La spirale mortale versus il ciclo di crescita
- Gli interruttori del ciclo
- Alimenta tu stesso la tua luce
Diventare un Multiplier
- Risonanza, consapevolezza e determinazione
- Diventare un Multiplier
- Costruire una cultura Multiplier
- 10 pratiche per costruire una cultura Multiplier
- L'effetto Multiplier rivisto
- Talento o creatore di talento?
Ringraziamenti
Appendici
A. Il processo di ricerca
B. FAQ
C. I Multiplier
D. Guida alla discussione sui Multiplier
E. Esperimenti Multiplier.
| Marca | Franco Angeli Editore |
| Data pubblicazione | Febbraio 2022 |
| Formato | Libro - Pag 274 - 15,5x23 cm |
| ISBN | 8835120659 |
| EAN | 9788835120650 |
| Lo trovi in | Libreria: #Leadership #Leadership #Carriera e lavoro #Carriera e lavoro |
| MCR-NR | 203077 |
Liz Wiseman è presidente del Wiseman Group, un centro di ricerca sulla leadership. Ex dirigente della ORACLE CORPORATION, è consulente per numerose grandi aziende. Leggi di più...
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