Le 4 Discipline dell'Execution — Libro

Beverly (B.J.) Walker, Premessa
Prefazione alla prima edizione di Clayton Christensen
Introduzione (Strategia versus execution)

Parte I - Le 4 Discipline dell'Execution

Il vero problema nell'execution
(La vera sfida; Il vortice; Le 4 Discipline dell'Execution; Come è strutturato questo libro)
Disciplina 1. Focalizzarsi su ciò che è davvero importante
(La Disciplina 1 per i leader di un frontline team; La Disciplina 1 per i senior leader; Puntando alla Luna)
Disciplina 2. Agire sulle misure Lead
(Misure lag rispetto a misure lead; Le misure lead possono apparire controintuitive; Definire le misure lead; Come scegliere le leve giuste?; Trovare la leva; Raccogliere i dati delle misure lead; Misure lead e impegno; Esempi visivi di misure lag e lead)
Disciplina 3. Tenere uno scoreboard coinvolgente
(Caratteristiche di uno stimolante tabellone segnapunti; Le 4 Discipline e il coinvolgimento del gruppo)
Disciplina 4. Creare una cadenza di responsabilità
(La sessione WIG; Rimanere focalizzati a dispetto del vortice; Creare una cadenza; Assicurare che l'impegno provenga dai partecipanti; Il nero e il grigio; Sessioni WIG e impegno; Un diverso tipo di responsabilità; Assicurare che il proprio team sia nel gioco; Creare una cultura innovativa; Il potere delle 4DX; Il sistema operativo delle 4DX sempre a portata di mano)
Come consultare le prossime sezioni del volume

Parte II. Implementare le 4DX da senior leader

Scegliere dove focalizzarsi
(La mappa strategica; Individuare il cambiamento comportamentale; Impatto del fallimento; A rischio di fallimento (senza cambiamenti di rilievo); Strutturare i WIG per ottenere il massimo risultato; Quattro trappole da evitare nella creazione dei WIG)
Tradurre il focus organizzativo in target eseguibili
(Il caso di Opryland Hotel; Tradurre i WIG all'interno delle organizzazioni con unità funzionali simili; La piccola società di consulenza)
Ottenere l'appoggio degli altri leader
(Il mindset della trasparenza; Il mindset della comprensione; Il mindset del coinvolgimento; Cinque passaggi per finalizzare i WIG a ogni livello; Nota per i senior leader di grandi organizzazioni)
Execution progettuale e 4DX
(Il vostro progetto dovrebbe essere un WIG?; Un appunto finale)
Sostenere risultati e impegno nell'ambito delle 4DX
(Comprendere l'indicatore XPS; Applicare l'indicatore XPS; Impostare una ciclicità; Mantenere impegni a impatto elevato; Ottimizzare le performance sulle misure lead; Conseguire risultati nelle misure lag (WIG); Riconoscere le performance elevate)

Parte III. Implementare le 4DX da leader di un frontline team

Cosa aspettarsi
(Il quadro generale; Le cinque fasi del cambiamento)
Implementare la Disciplina 1. Focalizzarsi su ciò che è davvero importante
(Considerare le possibilità; Classificare in base all'impatto; Testare le idee migliori 217; 4. Definire il WIG)
Implementare la Disciplina 2. Agire sulle misure lead
(Due tipi di misure lead 225; Le tappe principali di un progetto possono essere buone misure lead?)
Implementare la Disciplina 3. Tenere uno scoreboard coinvolgente
(Creare un tabellone fisico)
Implementare la Disciplina 4. Creare una cadenza di responsabilità
(Cos'è una sessione WIG?; Perché tenere le sessioni WIG?; Cosa succede in una sessione WIG?; Prendere nuovi impegni ad alto impatto per la settimana in arrivo; Fate attenzione; Punti chiave per il successo delle sessioni WIG; Il deliverable)
L'ingrediente mancante
(Umiltà; Determinazione; Coraggio; Amore)

Glossario
Ringraziamenti
Gli autori.