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L'Arte di Cambiare - Libro

Pratiche di leadership orizzontale: per la business transormation

Adriaan Bekman


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Descrizione


Una domanda da decenni ricorrente tra i dirigenti delle organizzazioni é: «Come posso motivare i miei collaboratori in modo che intraprendano in prima persona - grazie al loro senso di responsabilità - le iniziative necessarie per superare le sfide lavorative che incontrano, per raggiungere i risultati a cui ambiscono, e per vivere serenamente i cambiamenti?»

Una domanda da decenni ricorrente tra i collaboratori delle organizzazioni è: «Come faccio in modo che i dirigenti ascoltino me e il mio team, cosicché alla fine si possa affrontare i problemi lavorativi reali? Ma cosa stanno facendo lassù?

Perché progettano continuamente nuovi modi di lavorare?»

In questo libro si descrive una metodologia che punta ad affrontare questo divario fra capi e collaboratori. Una metodologia per lavorare fruttuosamente sulle questioni più problematiche delle organizzazioni, specialmente in circostanze in cui il cambiamento è complesso.

Essa si avvale di «domande lente» che non hanno risposte immediate, domande che vanno incontro all’ ispirazione più profonda delle persone grazie al rallentamento del modo con il quale esse cercano risposte.

Questa metodologia è collegata agli sviluppi recenti delle scienze sociali, brevemente descritti nel libro.

Essa è anche connessa a pratiche pluriennali di leader creativi che da sempre cercano nuove modalità per affrontare la resistenza ai processi di cambiamento.

EditoreGuerini Next
Data pubblicazioneLuglio 2017
FormatoLibro - Pag 93 - 14x21
Lo trovi in#Crescita personale #Leadership
Adriaan Bekman

Adriaan Bekman è Fondatore e direttore di IMO (Istituto per lo sviluppo dell’uomo e dell’organizzazione). Attualmente lavora come leader orizzontale in diverse imprese nei Paesi Bassi, in Italia, in Finlandia, in Germania, in Brasile e in Russia. E' Presidente del... Leggi di più...


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