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Il Controllo delle Entrate e delle Uscite - Libro

Guida pratica per imprenditori e dirigenti per gestire il cash-flow - Con l'esempio di un caso pratico online e il programma di cash-flow da utilizzare nella propria azienda

Marcello d'Onofrio




Prezzo: € 18,00
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Descrizione


I problemi di liquidità sono complessi e molto diffusi, ma si possono risolvere con provvedimenti attenti e ben ponderati. Questo libro offrirà a tutti coloro che possiedono un’attività imprenditoriale una guida utile e positiva per gestire operativamente il proprio flusso di cassa o meglio le proprie entrate e le proprie uscite, al fine di metterle in ordine e trovare il proprio equilibrio.

Questo libro nasce dalla mia esperienza professionale e operativa fatta da oltre quindici anni in molteplici aziende, che ho seguito e seguo ancora come consulente aziendale. Ho seguito casi che apparentemente sembravano disperati, ma che con una giusta pianificazione e gestione del cash-flow ho potuto risanare e ridare fiducia, salvando l'azienda e molti posti di lavoro.

La stessa fiducia voglio trasmetterla ai lettori di questo libro. Esiste sempre una soluzione, quello che necessita è il mettere in ordine i numeri come se fosse un puzzle, sino ad arrivare alla sua giusta composizione.

L'intento che mi sono posto con questo libro è quello di dare a tutti coloro che possiedono un'attività imprenditoriale, una guida utile e positiva per gestire operativamente il proprio flusso di cassa o meglio le proprie entrate e le proprie uscite, al fine di metterle in ordine e di trovare il proprio equilibrio. Non dovete sottovalutare il flusso di cassa perché il vostro conto economico chiude in utile, non è detto che le entrate coprano le uscite. Potreste ugualmente trovarvi in sofferenza di cassa: la dinamica dei costi e dei ricavi non sempre coincide con quella delle entrate e delle uscite. La vostra azienda, per rimanere in vita, deve avere un flusso di cassa positivo: le entrate devono almeno coprire le uscite. Però tuttavia si possono manifestare "momentanei" crisi di liquidità, che mettono in difficoltà la gestione.

I problemi di liquidità sono complessi e molto diffusi. Però, si possono risolvere con provvedimenti attenti e ben ponderati. Se si riescono a prevedere per tempo e nella loro entità, se ne potranno ridurre al minimo gli effetti nocivi alla sopravvivenza e alla redditività aziendale.

Se il flusso di cassa si gestisce bene, l'azienda cresce, i costi rimangono sotto controllo, le vendite e gli incassi sono bene equilibrati, i margini sono preservati e l'utile aumenta. Se invece il flusso di cassa si gestisce male, forse l'azienda potrebbe "galleggiare".

Introduzione, di Marcello D’Onofrio

1. La gestione delle entrate e delle uscite

1. Crisi di liquidità: le cause
2. Gestire il flusso di cassa (o cash-flow)
3. Come si prepara un piano finanziario
4. Come si preparano le previsioni di vendita per il controllo del flusso di cassa (o cash-flow)
5. Come si preparano le previsioni di costo per il controllo del flusso di cassa (o cash-flow)
6. Come si prepara il budget economico: passo preliminare per la redazione del budget di flusso di cassa (o cash-flow)
7. Come si prepara il budget di flusso di cassa (o cash-flow): gestire la liquidità in azienda

2. L’utilizzo della pianificazione e della programmazione nella redazione del cash-flow

1. L’importanza del cash-flow 
2. La pianificazione e la programmazione
3. Prima fase: analisi della situazione di partenza e della sua prevedibile evoluzione
4. Seconda fase: tempificazione degli introiti e degli esborsi derivanti dall'analisi effettuata nella prima fase ed individuazione del fabbisogno finanziario
5. Terza fase: definizione degli obiettivi
6. Quarta fase: definizione delle strategie
7. Quinta e sesta fase: redazione del piano definitivo, approvazione, esecuzione e controllo del piano

3. L’analisi degli scostamenti: il raffronto fra il budget e il consuntivo

1. Gli scostamenti
2. I budget infrannuali del flusso di cassa
3. L’analisi degli scostamenti del flusso di cassa

4. La gestione e il controllo dei crediti

1. Il controllo dell’equilibrio corrente
2. La governance dei crediti verso clienti
3. Il costo del credito concesso ai clienti
4. Il costo delle scorte

5. La gestione della liquidità

1. Le fonti di liquidità
2. Gestire la liquidità: il ruolo del tesoriere

6. Conclusioni

1. Riepilogo

7. Caso pratico aziendale

1. Presentazione del caso aziendale
2. La nuova iniziativa imprenditoriale sulla quale si è redatto il budget di cassa
3. Budget economico prospettico
4. Budget di cassa

EditoreFranco Angeli Editore
Data pubblicazioneDicembre 2016
FormatoLibro - Pag 144
Lo trovi in#Crescita aziendale #Economia e Finanza etica

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