Gemba — Libro
La leadership pratica di Toyota e il suo impatto nel mondo
Taiichi Ohno
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Chi ha reso Toyota un modello esemplare? Questo libro, basato su una serie di interviste a Taiichi Ohno, promotore del modello Toyota Production System, offre esempi concreti per organizzare gli ambienti e i flussi di lavoro, accelerare i processi, ridurre gli sprechi, migliorare la qualità e tagliare i costi.
La capacità di vedere i muda (sprechi) nel processo è una skill determinante per il successo di manager ed aziende al giorno d’oggi. Ed è una capacità che va esercitata in un punto specifico, ovvero il gemba, il luogo in cui accadono le cose.
Nasce così in Toyota un nuovo modello di leadership, che si esercita nel punto in cui si genera il valore per il cliente, evitando il futile approccio da “problem solvers da ufficio”. Ohno ne diventerà il principale sostenitore, esempio di empowerment verso le persone attraverso il quotidiano approccio di challenge (sfidare i propri collaboratori a migliorare lo status quo) e support (aiutandoli nell’eliminazione di ostacoli al di fuori della propria sfera di influenza).
Perché l’arma segreta del manager sono le suole delle scarpe, strumento essenziale per andare nel gemba, toccare con mano gli oggetti, verificare i fatti di persona.
La verità sta nel gemba, e servono occhi allenati per vedere il valore e trasformare efficacemente i problemi in opportunità.
"Non avere problemi è il problema più grande di tutti" Taiichi Ohno
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Marca | Ayros |
Data pubblicazione | Marzo 2024 |
Formato | Libro - Pag 217 - 14,5 x 22,5 cm |
Note | a cura di Francesco Culos |
EAN | 9791280359742 |
Lo trovi in | Libreria: #Crescita aziendale #Crescita aziendale |
MCR-NR | 472356 |
Taiichi Ohno è nato in Cina nel 1912. Entrò a far parte della Toyota Boshoku nel 1932, dopo essersi diplomato in ingegneria meccanica alla Nagoya Technical High School. Trasferito alla Toyota Motor Company, nel 1943, fu nominato responsabile dell'officina meccanica nel 1949, per poi... Leggi di più...
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