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Come Delegare e Avere Ottimi Risultati — Libro

Tecniche sperimentate per migliorare la performance dei dipendenti

Robert B. Maddux




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Descrizione

Chi fa da sé non sempre fa per tre! Occorre poter contare su una squadra che sappia assolvere i diversi compiti con efficienza ed efficacia.

La differenza tra un esecutore anche bravo e un capo è proprio qui: la capacità di delegare intelligentemente e con successo ai propri collaboratori il numero più ampio possibile di compiti, dando loro la preparazione prima e, quindi, l'autorità necessaria perché possano portarli a compimento con successo.

Un gruppo di collaboratori in gamba su cui è possibile fare pieno affidamento è il segreto del successo, sia che siate un piccolo imprenditore che vuole allargare la propria azienda, un giovane laureato o diplomato o professional che vuole farsi strada o un quadro intermedio o un dirigente di una grande impresa.

Questa "guida per l'azione" vi illustra tecniche sperimentate per migliorare la performance dei vostri dipendenti e un piano d'azione per il successo.

Nel mondo attuale dominato dalla complessità e dal cambiamento, la delega è una delle basi essenziali dell'eccellenza manageriale, un processo che tutti possono affinare adottando tecniche convalidate dall'esperienza.

Come tutti gli altri volumi della serie 50 Minuti non è un manuale da leggere ma da usare. Propone una quantità di esercitazioni, test di valutazione e casi che portano il lettore a sperimentare attivamente i suggerimenti e le tecniche proposte.

Prefazione

Alcuni importanti obiettivi per il lettore

Il ruolo del manager

(Il manager è un processo; La pianificazione; L'organizzazione; La motivazione; Il controllo; Come si svolge il lavoro nelle organizzazioni; Caso n. 1 - IL manager fai-da-te; Abilità tecniche, umane e concettuali; A che cosa potrebbe servirmi delegare?)

L'analisi delle abilità di delega personali

(Sono bravo a delegare?; I sintomi della scarsa capacità di delega; Ostacoli comuni alla delega; Realtà e fantasia)

Prepararsi a delegare

(Analizzate il vostro lavoro; Decidete che cosa delegare; Caso n. 2 - Quando il budget manda in tilt; Scheda di pianificazione dell'analisi di un compito/progetto; La pianificazione della delega)

La scelta della persona giusta

(Come effettuare le scelte, Come effettuare una valutazione prima di delegare; Ricordate il potenziale della vostra segretaria; Caso n. 3 - Le scelte)

L'assegnazione della delega

(Come comunicare la delega; Le occasioni mancate; Sei livelli di autorità;

Come arrivare alla fine; Caso n. 4 - Il dilemma dei dati incompleti)

Come preparare i dipendenti alla delega

(Che cosa vi dovreste aspettare; La preparazione ha inizio con l'assunzione; Insegnate ai dipendenti a svolgere compiti complessi; Insegnate ai dipendenti le tecniche di risoluzione dei problemi; Rendete possibile l'impegno del dipendente; Differenze fra i modi di delegare; Caso n. 5 - Quando la delega è un disastro)

I problemi potenziali di delega e come affrontarli

(Istruzione per la caccia ai guai ad uso di colui che delega)

Una revisione e come impegnarsi per il futuro

(Revisione; Dieci trappole da evitare; Controlliamo il processo di delega; Come sviluppare un piano d'azione personale)

Le risposte ai casi studiati.

EditoreFranco Angeli Editore
Data pubblicazioneMaggio 2018
FormatoLibro - Pag 105 - 15x23 cm
ISBN885681160X
EAN9788856811605
Lo trovi inLibri: #Carriera e lavoro
MCR-NR 155377

Robert B. Maddux è autore di diversi best-sellers della letteratura manageriale, tra cui Team Building, Effective Performance Appraisals, Successful Negotiation, Guide to Affirmative Action, Job Performance and Chemical Dependency e Ethics in Business. È vice presidente della Right... Leggi di più...


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