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Come Appassionare i Collaboratori al Lavoro - Libro

La motivazione 3.0 - Costruire team di successo - Guidare con la persuasione

Gianluca Gambirasio, Alfonso Miceli


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Descrizione

Come motivare i propri collaboratori e farli sentire parte del team, gestendo quindi le varie dinamiche per pianificare e programmare le attività.

Tutte le persone e i team di lavoro hanno potenzialità enormi. Il principale ruolo di un manager è quello di riuscire ad appassionare i collaboratori al lavoro

Coinvolgere e motivare non è un'inclinazione personale o una questione di buon senso, ma un vero e proprio mestiere. Un mestiere che si apprende sul campo, ma per il quale è richiesta anche un'adeguata preparazione. 

In questo manuale troverete tutto quello che vi potrà servire per diventare manager straordinari (o autentici "stra-manager"). Oltre alle conoscenze vi forniremo esercizi e tanti strumenti pratici da applicare per mettervi alla prova, crescere e migliorare.

Apprenderete così: 

  • come funziona la motivazione umana e quali possono essere le convinzioni limitanti o potenzianti; 
  • come si deve impostare un corretto processo di inserimento e gestione collaboratori;
  • come si programma al meglio il lavoro proprio e quello del team; 
  • quali gli strumenti e modelli per comunicare in maniera efficace con i propri collaboratori
  • in sintesi: come si può riuscire a creare un ambiente di lavoro altamente motivante! 

Introduzione

"La banca delle idee"

Autoanalisi: punti di forza e aree di miglioramento

Parte I. Stra-Manager e motivazione 3.0

Il ruolo dello Stra-Manager

  • Appassionare i collaboratori: togli il "freno a mano"
  • Ognuno ha i collaboratori che si merita: eliminare gli alibi
  • Differenza fra ruolo operativo e ruolo manageriale
  • L'ABC dell'autorevolezza: fare quello che si predica)

Come funziona la motivazione 3.0

  • Motivazione basata sui bisogni biologici 1.0 e motivazione esterna (premi e punizioni) 2.0
  • Oltre i bisogni biologici: come suscitare la motivazione interna con il sistema 3.0
  • Il potere dell'automotivazione
  • Le tre leve della motivazione nel lavoro
  • Retribuzione
  • Crescita e sviluppo professionale
  • Qualità della vita lavorativa
  • L'approccio dinamico 3.0 alla gestione dei collaboratori
  • Il segreto degli stati di flusso: quando l'attività stessa è la ricompensa
  • Perché la motivazione interna (o auto-motivazione) è oggi così potente
  • I bisogni dei collaboratori: fattori igienici e fattori motivanti
  • Total Reward e Work Life Balance
  • Togliere i soldi dal tavolo di discussione: l'importanza del sistema di valutazione
  • Come individuare per ogni collaboratore il giusto mix di fattori motivazionali
  • L'importanza della seconda e terza posizione)

Parte II. La cassetta degli attrezzi dello Stra-Manager

Gestire le dinamiche del team

  • (T.E.A.M. building: costruire team di successo)

Pianificare e programmare le attività

  • (La pianificazione per uno Stra-Manager: pianificare non significa sognare)

Partire con il piede giusto

  • (Il capo di fresca nomina: l'investitura del nuovo Stra-Manager; L'inserimento del nuovo collaboratore)

Comunicare con efficacia

  • La comunicazione interpersonale: azione che mette in comune
  • Calibrare le differenze
  • I filtri soggettivi
  • Distinguere osservazioni da giudizi
  • Individua le nominalizzazioni
  • Il linguaggio specifico

Guidare con la persuasione

  • Il comportamento genera comportamento; Gestire il conflitto; Il linguaggio persuasivo

Agire da coach del tuo team

  • Abituati a dare feed back frequenti
  • Come dare il feed back
  • L'importanza dei riconoscimenti positivi e della parola magica Grazie!
  • Utilizza le domande da Stra-Manager

Delegare

  • Delegare ai collaboratori
  • Il processo di delega

Piano personale di miglioramento

Appendice. Testimonianze di manager d'azienda

Bibliografia

Gli autori.

EditoreFranco Angeli Editore
Data pubblicazioneDicembre 2015
FormatoLibro - Pag 157
ISBN8891713309
EAN9788891713308
Lo trovi inLibri: #Coaching per la vita #Leadership
MCR-NR 164382

Gianluca Gambirasio fondatore ed Amministratore Unico di Olympos Group srl ed in precedenza della Gambirasio Consulting ss, laureato in Economia e Commercio, ha lavorato per diverse società di consulenza e formazione nazionali ed internazionali. E' coautore del libro "Il venditore etico:... Leggi di più...

Alfonso Miceli formatore e imprenditore, vive e lavora fra Malta e l'Italia. Dopo la laurea in filosofia ha lavorato come formatore e consulente per aziende pubbliche e private, tenendo centinaia di corsi e incontrando migliaia di persone aiutandole a sviluppare le proprie abilità... Leggi di più...

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