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Aziende Terribili e come Migliorarle — Libro

Strumenti per dar vita ad aziende più umane, ad uso di manager, collaboratori e consulenti

Mario Maresca


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Descrizione

Il clima della tua azienda com'è? Deprimente e tossico? Vuoi cercare di ridurre il disagio, o addirittura eliminarlo? Questo è il libro che fa per te!

Che tu sia collaboratore, manager o consulente, probabilmente ritroverai la tua storia in questo libro. O almeno parte di essa, perché la tua, come la mia, somiglia alle decine di altre che potrebbero essere raccontate su come mediamente si vive il lavoro oggi nelle grandi organizzazioni e nelle multinazionali.

E su come gli strumenti del coaching possano contribuire non solo a gestire meglio se stessi, ma anche (soprattutto?) a navigare meglio in quel mare spesso burrascoso che sono le relazioni umane in azienda.

Questo libro vuole sollevare un interrogativo: come mai, nonostante il raffinarsi dei mezzi culturali, dell'intelligenza emotiva, della vastissima letteratura sulle "buone pratiche di leadership", la qualità della vita nelle aziende sembra essere sempre peggiore?

Tra risorse stressate, donne e uomini alle prese con sostanziali demotivazioni, capitale umano "devitalizzato", queste pagine vogliono essere una presa di coscienza, lucida e ragionata, che prende le mosse dall'aria stagnante di troppi uffici, dalle relazioni "pericolose" che rendono ancor più complessa una situazione già al limite.

Questo è un libro che parla di relazioni e sulle relazioni; su cosa non funziona e su come creare antidoti; su cosa inasprisce gli animi e rende complicato l'apparentemente "semplice" atto di andare d'accordo con un collega, un collaboratore, un manager, un consulente.

È un libro per tutti, perché si prende la briga di riconoscere che per un problema complesso c'è sempre una soluzione che possiamo costruire tutti insieme, ciascuno partendo dal proprio punto di vista, offrendo il proprio contributo. Un'ottima soluzione, peraltro, nascosta in piena vista quel tanto che basta per spingere a cercarla, prenderla e portarla via con sé. Il tutto con lo scopo finale di trasformare, finalmente, aziende terribili in organizzazioni fantastiche.

Un libro che parla di relazioni: cosa non funziona e come creare antidoti; cosa inasprisce gli animi e rende complicato l’apparentemente “semplice” atto di andare d’accordo con un collega, un collaboratore, un manager, un consulente. Un testo per tutti, perché si prende la briga di riconoscere che per un problema complesso c’è sempre una soluzione che possiamo costruire tutti insieme, ciascuno partendo dal proprio punto di vista, aggiungendo il proprio contributo.

Introduzione

Artefici della propria sorte

  • Perché parlare di aziende terribili
  • Quanto è terribile il terribile
  • Il terribile in casa

La danza dei masochisti

  • Povera testa, povero cuore
  • Mente-corpo, ragione-emozioni
  • Il manager non è (veramente) solo
  • Il crimine silenzioso

L'esploratore eretico: atto primo

  • Andare oltre la prima, superficiale idea
  • Pensare alla complessità senza essere complicati

Un antidoto all'ingenuità: pensare per Sistemi

  • In fondo, più in fondo, con maschera e boccaglio
  • Interludio
  • Chi ha paura dell'uomo nero? Ovvero rompere uno schema sistemico disfunzionale, avere risultati e vivere (più) felici

I nostri labirinti quotidiani

  • Il ping-pong nel cervello
  • Nel labirinto dell'ambiguità
  • La trappola perfetta
  • Come creare follia in una semplice mossa
  • Fuori dalla trappola
  • Il rimedio inutile

L'esploratore eretico: atto secondo

  • Tutto è normale, niente è normale
  • Diversamente normale
  • L'etica del mercante

Le scomode abitudini

  • Persiane, banane, riunioni e sedie
  • Come andare sull'anima agli altri senza fare (apparentemente) nulla
  • Il silenzio dell'albero che cade, ovvero se non metti in pratica, perché imparare?
  • Il pilota automatico
  • Osserva, scomponi, ricomponi

Il tempo che passa e le relazioni pericolose

  • Risparmio e resistenze
  • L'impazienza e l'irrequietezza
  • I pusher ciechi e i (da) loro dipendenti
  • Tentativi per riacquistare la vista
  • Il buono, il simpatico (fino a prova contraria) e l'infame

Cambia-Menti

  • Imparare sul lavoro
  • Quel che servirebbe e quel che invece c'è
  • Imparare a (far) imparare

La possibile alleanza

  • Se questi sono gli alleati, meglio gli avversari
  • Avversari accidentali
  • Vademecum per evitare la follia)

(Trarre forse delle) Conclusioni

Ringraziamenti

Bibliografia

EditoreFranco Angeli Editore
Data pubblicazioneGennaio 2020
FormatoLibro - Pag 140 - 14x22 cm
ISBN8891790281
EAN9788891790286
Lo trovi inLibri: #Crescita aziendale
MCR-NR 180645


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