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100 Regole per Motivare gli Altri - Libro

Come riescono i grandi leader a ottenere risultati incredibili senza far impazzire i propri collaboratori

Scott Richardson, Steve Chandler



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Descrizione


"Per guidare veramente le persone, seguile" 

Ogni leader, se vuole davvero imparare a tirar fuori il meglio dagli altri, deve prima di tutto riuscire a mettere in discussione se stesso e le proprie certezze. Poi deve trattenersi dallo scaricare addosso ai collaboratori la propria ansia per i risultati: atteggiamento sbagliato e pericoloso che rende tutti ansiosi, preoccupati e inefficienti.

Dopo aver assimilato questi principi di base, i capi che aspirano a esercitare una leadership autorevole ma stimolante potranno finalmente applicare in modo proficuo le "100 regole per motivare gli altri" e imparare a:

  • rallentare i ritmi per godere di un nuovo livello di concentrazione;
  • sviluppare le capacità dei collaboratori;
  • evitare la dannosa inclinazione a insistere sulle debolezze delle persone;
  • responsabilizzare i collaboratori in modo semplice e creativo;
  • divertirsi coltivando l’arte del "confronto solidale";
  • porsi l'obiettivo di semplificare la vita perché l'essere "multi-funzione" è un mito, non un punto di forza.

Reduci da anni di successi nei loro numerosi corsi sulla leadership e la comunicazione, gli autori propongono questa guida, ricca di casi veri e di analisi ironiche, che sarà utilissima a manager, dirigenti, professionisti e a tutti coloro che aspirano a raggiungere questi livelli.

 
EditoreVallardi
Data pubblicazioneGennaio 2008
FormatoLibro - Pag 224 - 12,8 x 19,5 cm
Nuova RistampaGennaio 2015
ISBN886731645X
EAN9788867316458
Lo trovi in#Crescita personale
MCR-NR 90857
Steve Chandler

Steve Chandler è già cantautore, insegnante e giornalista, oggi è un noto conferenziere e consulente di leadership per aziende del calibro di Motorola, Texas Instruments, IBM e Intel. I suoi libri, tradotti in sette lingue, sono best seller mondiali. Vallardi ha già pubblicato il suo 100... Leggi di più...

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Luigi

Tutti hanno la necessità di avere...

Tutti hanno la necessità di avere il sostegno e la collaborazione di altre persone, se hanno in mente grandi obiettivi. Questo libro si addentra in una materia, quella della motivazione delle persone con cui ci si ritrova a lavorare, che può vantare una letteratura a dir poco sterminata. Lo fa comunque con una efficacia e una chiarezza di sintesi degna di nota. Il libro propone una carrellata ricca e completa dei principi da applicare per sviluppare le proprie capacità di leadership e per fare in modo che le persone con cui si collabora remano tutte dalla stessa parte. Accanto a argomenti già trattati e di dominio piuttosto comune, troviamo anche consigli più particolari e che si riferiscono a comportamenti più specifici e magari meno frequenti. Un libro che può rappresentare un buon riassunto per coloro che già hanno avuto modo di approfondire la materia, ma anche un buon punto di partenza per chi ha intenzione di intraprendere un percorso di approfondimento del tema.

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Luigi

Tutti hanno la necessità di avere...

Tutti hanno la necessità di avere il sostegno e la collaborazione di altre persone, se hanno in mente grandi obiettivi. Questo libro si addentra in una materia, quella della motivazione delle persone con cui ci si ritrova a lavorare, che può vantare una letteratura a dir poco sterminata. Lo fa comunque con una efficacia e una chiarezza di sintesi degna di nota. Il libro propone una carrellata ricca e completa dei principi da applicare per sviluppare le proprie capacità di leadership e per fare in modo che le persone con cui si collabora remano tutte dalla stessa parte. Accanto a argomenti già trattati e di dominio piuttosto comune, troviamo anche consigli più particolari e che si riferiscono a comportamenti più specifici e magari meno frequenti. Un libro che può rappresentare un buon riassunto per coloro che già hanno avuto modo di approfondire la materia, ma anche un buon punto di partenza per chi ha intenzione di intraprendere un percorso di approfondimento del tema.

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