Essere il Capo — Libro

Sommario

Introduzione

Parte 1 Gestire il team 

1 Coinvolgili emotivamente
2 Sappi che cos'è un team e come funziona
3 Definisci obiettivi davvero realistici
4 Convoca riunioni efficaci... 
5 ... No, davvero efficaci 
6 Rendi le riunioni piacevoli e divertenti 
7 Fai in modo che il team sia migliore di te 
8 Sii consapevole della tua importanza 
9 Imponi dei limiti 
10 Non esitare a tagliare i rami secchi 
11 Trova il coraggio di delegare 
12 Autorizzali a commettere errori 
13 Accetta i loro limiti 
14 Incoraggiali sempre 
15 Trova le persone giuste 
16 Recluta talento puro 
17 Assumiti le tue responsabilità 
18 Riconosci i meriti 
19 Garantisci al tuo team le migliori risorse 
20 Celebra i successi
21 Tieni traccia di tutto ciò che fai e dici 
22 Non sottovalutare gli attriti 
23 Crea un'atmosfera piacevole 
24 Ispira fedeltà e spirito di squadra 
25 Abbi fiducia nel tuo team e dimostralo 
26 Rispetta le differenze 
27 Ascolta le idee degli altri 
28 Adotta uno stile di leadership flessibile 
29 Lascia che i collaboratori pensino di saperne più di te (anche se non è vero) 
30 Non pretendere di avere sempre l'ultima parola 
31 A ognuno il suo ruolo 
32 Tutti devono sapere che cosa ci si aspetta esattamente da loro
33 Abbi aspettative chiare 
34 Sostieni la motivazione di ciascuno in modo costante e positivo
35 Non difendere le procedure insensate 
36 Impara a dire anche "sì" 
37 Addestrali a portarti soluzioni, non problemi 

Parte II Gestire te stesso 

38 Lavora sodo 
39 Sii di esempio 
40 Divertiti 
41 Non prendertela troppo 
42 Sappi che cosa devi fare 
43 Sii consapevole di quello che fai 
44 Attribuisci un valore al tuo tempo 
45 Sii propositivo, non reattivo 
46 Sii coerente 
47 Poniti obiettivi davvero realistici 
48 Stabilisci un piano d'azione, ma non dirlo a nessuno 
49 Sbarazzati delle regole superflue 
50 Impara dagli errori 
51 Sii pronto a disimparare: ciò che funziona cambia 
52 Stabilisci le priorità 
53 Coltiva le relazioni con le persone giuste 
54 Sappi quando è il caso di chiudere la porta 
55 Occupa il tempo in attività produttive e vantaggiose 
56 Metti a punto un piano B e un piano C 
57 Approfitta della fortuna, ma non ammetterlo mai 
58 Riconosci i sintomi dello stress 
59 Pensa alla tua salute 
60 Sii pronto ad affrontare gioie e dolori 
61 Affronta il futuro 
62 Procedi a testa alta, non a capo chino 
63 Devi vedere il bosco, e anche gli alberi 
64 Devi capire quando è il caso di lasciar perdere 
65 Mostrati sempre sicuro di te, anche quando significa avere torto 
66 Adotta uno stile di leadership minimalista 
67 Visualizza la tua targa commemorativa 
68 Rispetta i tuoi valori e falli rispettare 
69 Lasciati guidare dall'intuito 
70 Sii creativo 
71 Non fossilizzarti 
72 Sii flessibile e pronto ad avanzare 
73 Non perdere di vista gli obiettivi primari 
74 Ricorda che nessuno è obbligato a rimanere 
75 Ricordati di andare a casa, hai anche una vita privata 
76 Non smettere di imparare, soprattutto dalla concorrenza 
77 Coltiva la passione e il coraggio 
78 Aspettati il peggio, ma spera nel meglio 
79 Fai capire all'azienda che sei dalla sua parte 
80 Non sparlare del capo 
81 Non sparlare del team 
82 Accetta che il capo possa chiederti di fare cose sbagliate 
83 Accetta che a volte il capo possa avere paura quanto te 
84 Togliti il paraocchi 
85 Parla e agisci come se fossi uno di loro 
86 Se hai dei dubbi, fai domande 
87 Dimostra di capire il punto di vista di subordinati e superiori 
88 Aggiungi valore 
89 Non arretrare, difendi la tua posizione 
90 Non fare politica 
91 Non criticare gli altri manager 
92 Condividi ciò che sai 
93 Usa la carota, non il bastone 
94 Resta al di sopra dei conflitti fra reparti 
95 Dimostra che sei pronto a batterti fino all'ultimo per il tuo team 
96 Non devi piacere, devi essere stimato 
97 Fai bene una o due cose ed evita il resto 
98 Procurati un feedback sul tuo operato 
99 Mantieni buoni rapporti e amicizie 
100 Instaura un rapporto di rispetto reciproco con i clienti 
101 Offri ai clienti più di quanto si aspettino 
102 Sii consapevole delle tue responsabilità 
103 Sii sempre corretto e dì la verità 
104 Non essere approssimativo: se ne accorgeranno 
105 Trova la giusta cassa di risonanza 
106 Assumi il comando e le responsabilità che comporta 
107 Sii un ambasciatore dell'azienda 

Parte II Le Regole per gli imprenditori 

1 Non chiedere prestiti 
2 Trova un equilibrio 
3 Preparati al peggio 
4 Devi avere una mission 
5 Sii brutalmente onesto 
6 Accetta tutto l'aiuto che puoi 
7 Crea una forte cultura aziendale 
8 Non dire sì a tutto 
9 Tieni fede alle tue decisioni 
10 Il tuo tempo è il tempo di tutti 

Fine del gioco 

Ne hai già abbastanza? 

• Diventerai più vecchio ma non necessariamente più saggio 
• Il tuo lavoro non deve passare inosservato 
• Chiunque può diventare ricco: basta impegnarsi 
• Rilassati 
• Sii te stesso