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Intelligenza Emotiva e Coaching — Libro

Nuovi strumenti per migliorare i tuoi risultati

Steve Neale, Lisa Spencer-Arnell, Liz Wilson



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Descrizione

Coaching e intelligenza emotiva creano una straordinaria combinazione capace di sviluppare la consapevolezza emotiva e migliorare le relazioni sia nel campo personale sia professionale.

Un libro ricchissimo di ricerche, casi pratici, tabelle esplicative, interviste, attività ed esercizi per sviluppare la tua intelligenza emotiva e quella delle persone con cui vivi e lavori.

Prefazione di Sir John Whitmore

Prefazione di Dr. Patrick Williams

Introduzione all'edizione italiana

Introduzione

CAP. 1 - COS'È L'INTELLIGENZA EMOTIVA?

  • Tutto sta nella performance
  • Cos'è l'intelligenza emotiva?
  • Quanti cervelli abbiamo?
  • Due aspetti dell'intelligenza emotiva
  • Si può migliorare la propria intelligenza emotiva?
  • Misurare l'IE
  • Il cambiamento sostenibile richiede tempo Approcci diversi all'IE

CAP. 2 - COS'È IL COACHING?

  • Cos'è il Coaching Coaching: perché?
  • Come si riconosce un Coaching valido?
  • E poi? Quali sono le prospettive future del Coaching?

CAP. 3 - L'IMPORTANZA DELL'INTELLIGENZA EMOTIVA NEL COACHING

  • Cosa si può sbagliare nel Coaching?
  • Il Coach emotivamente intelligenze
  • Posizioni esistenziali: le basi per un Coaching di successo

CAP. 4 - FAVORIRE LA PERFORMANCE E LA REDDITIVITÀ

  • Il prezzo della negatività
  • L'equazione della potenzialità e della performance
  • Performance individuale
  • Performance del team
  • Performance dell'organizzazione
  • Le prove
  • Misurare gli effetti: qual è il vostro ROI?

CAP. 5 - SVILUPPARE L'INTELLIGENZA EMOTIVA

  • Considerazione di sé
  • Considerazione degli altri
  • Consapevolezza di sé
  • Consapevolezza degli altri

CAP. 6 - CAPIRE E LAVORARE SU VALORI, CONVINZIONI E ATTEGGIAMENTI

  • La performance inizia internamente
  • Valori
  • L'effetto dei valori
  • Perché i valori sono importanti
  • Il ruolo dei valori nel Coaching
  • Valori in ambito lavorativo
  • Atteggiamenti e convinzioni
  • Collegamento tra valori, atteggiamenti e comportamento
  • Definire i valori aziendali, gli atteggiamenti e i comportamenti

CAP. 7 - LE COMPETENZE FONDAMENTALI DI UN COACH

  • Ci capiamo davvero?
  • L'ascolto emotivamente intelligente
  • Porre domande emotivamente intelligenti
  • Le domande e il Coach emotivamente intelligente
  • Empatia e intelligenza emotiva
  • Un buon rapport
  • Modelli di Coaching

CAP. 8 - OBIETTIVI: DAI VALORI ALL'AZIONE

  • Tutto inizia come idea
  • Connessione emotiva con i propri obiettivi
  • È il potere della mente!
  • Il modello SMART è l'unico possibile?
  • Gli obiettivi veicolano i nostri valori
  • Obiettivi: dai valori all'azione

CAP. 9 - STRUMENTI PER IL COACHING

  • Accordo e contratto
  • Modelli di Coaching
  • Domande nel Coaching

CAP. 10 - ETICA E BEST PRACTICE NEL COACHING

  • Cosa ci spinge a diventare Coach?
  • Cosa significa best practice per voi?
  • Elaborare un codice di condotta
  • Qual è la best practice del Coach emotivamente intelligente?
  • Che impressione hai avuto?
  • Supervisione: la visuale dall'elicottero

Appendice 1 - Intervista a Sir John Whitmore

Appendice 2 - Intervista con il Dr. Patrick Williams

Appendice 3 - Intervista con Tim Gallwey

Appendice 4 - Intervista a Kirsten M. Poulsen, EMCC

Ringraziamenti

Linea diretta con l'editore

NLP ITALY Coaching School

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EditoreUnicomunicazione
Data pubblicazioneGiugno 2018
FormatoLibro - Pag 371 - 15 x 21 cm
ISBN8833620182
EAN9788833620183
Lo trovi inLibri: #Coaching per la vita #Empatia ed Intelligenza Emotiva
MCR-NR 156121

Approfondimenti PDF

Approfondimenti Speciali

Leggi un estratto dal libro

Charlie era un giardiniere infelice. Dedicava la vita a coltivare il giardino perfetto, ma ogni anno scopriva di avere ottenuto lo stesso pessimo risultato.

Per continuare a leggere, clicca qui: > Il giardiniere infelice - Estratto da "Intelligenza Emotiva e Coaching"


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