Il “gioco del denaro” riguarda tutti senza esclusione. Nessuno può scegliere di non prendervi parte, si può solo scegliere di vincere la partita, o di perderla. Raimon Samsò indica la strada per vincerla in tranquillità, perché dimostra di conoscere bene il gioco, infatti questo libro è giunto in brevissimo tempo alla quinta ristampa in Spagna.

La particolarità che ne ha decretato il successo è la capacità di dare risposte chiare al bisogno di indipendenza economica e alla volontà di cambiare stile di vita.

Il Codice del Denaro è una combinazione di tecniche attuali e calate nel nostro contesto economico: l’obiettivo di Samsò è quello di trasmettere tutti i segreti dei più grandi imprenditori contemporanei, senza cadere nella facile trappola delle formule generiche e astratte. Chiunque, dal libero professionista al manager, ha a disposizione un decalogo comprovato per raggiungere gli obiettivi.

L’intelligenza finanziaria presuppone la conoscenza delle regole del gioco, e nessuna scuola o università è in grado di spiegare queste regole meglio de Il Codice del Denaro. Per questo i lettori/imprenditori italiani possono trarre molto giovamento da questa lettura, poiché dedica il giusto spazio alle basi teoriche dell’economia privilegiando la concretezza e i risultati.

Il "gioco del denaro" ha le sue regole come qualsiasi altro gioco. Oggi è impossibile tirarsene fuori: possiamo decidere come partecipare ma, che lo vogliamo o meno, dobbiamo partecipare. Per questo è fondamentale destreggiarsi fra i principali trucchi del mercato e della finanza.

Il Codice del Denaro

indica la strada per vincere la nostra partita,

conquistare la libertà economica e cambiare stile di vita.

Sia che vogliamo diventare imprenditori, manager o più semplicemente migliorare il nostro conto in banca, Raimon Samsò mette al nostro servizio le tecniche e i segreti dei più grandi imprenditori contemporanei.

La guida del momento per chi vuole tradurre le complessità dell'economia in concetti semplici, calcoli chiari, prospettive di guadagno sicure.

Per vincere il gioco del denaro
con la conoscenza e l'intelligenza.

RAIMON SAMSÒ è coach finanziario professionale e autore di successo nell'ambito dello sviluppo personale. Ha lavorato per multinazionali importantissime, e oggi è consulente di riferimento per tutti gli imprenditori più dinamici. Il Codice del Denaro è il suo best seller, già ristampato cinque volte in Spagna.

Per chi vuole far fare un salto di qualità al proprio lavoro o si trova ad affrontare nuove sfide professionali, prendere coscienza delle proprie potenzialità e degli strumenti a disposizione è essenziale, ma è importante anche cambiare l'approccio al "sistema azienda".

Il coaching con un approccio sistemico mette in primo piano la relazione tra una persona e il suo ambiente; ciò aiuta chi ne fruisce a essere consapevole degli equilibri e delle dinamiche in atto nel luogo di lavoro.

Così facendo viene avvantaggiato, poiché si ritrova a muoversi con maggiore familiarità e flessibilità nelle diverse situazioni lavorative.

La capacità di persuasione è una sorta di formula magica che può facilitarci enormemente la vita. Conosciamo tutti una o più persone che sono incredibilmente persuasive.

Con charme e senza sforzo riescono a ottenere attenzione, interesse, fiducia... È un dono di natura? O solo illusionismo? No.

La persuasione è un'arte e potete impararla. Il testo è il risultato dello studio compiuto dall'autore sui "comportamenti e sugli atteggiamenti mentali delle persone persuasive e vi aiuta ad apprendere le migliori tecniche per poter essere convincenti.

"Persuasione" tratta le tecniche e le strategie per essere convincenti e come usarle con successo nel lavoro e nella vita quotidiana.

Avete idea di quante emozioni, quanti entusiasmi e quanti sacrifici debba affrontare chi vuole inseguire i propri sogni e diventare imprenditore?

Chris Robson, instancabile creatore di aziende, racconta la travagliata ed eccitante avventura del dar vita a un'attività in proprio, dispensando consigli pratici e intervistando alcuni dei più dotati imprenditori al mondo, per regalarvi storie crude, oneste, a volte esilaranti, altre terrificanti, ma tutte ricche di insegnamenti preziosi.

Mi metto inproprio vi svelerà infatti tutti quegli aspetti della vita da imprenditore che nei libri di economia aziendale vengono omessi, aiutandovi così a capire se siete tagliati per questo mestiere.

Avete il coraggio di rischiare? Avete l'energia e la passione per farcela?

Con storie illuminanti di leader efficaci – come Howard Schultz di Starbucks e Alan Mulally di Ford, fino a Jeff Bezos, "l'inventore" di Amazon – e aneddoti ammonitori su quelli che hanno fallito, il testo offre al lettore il più alto livello di formazione alla leadership al mondo, e mette a disposizione una serie di strumenti essenziali per non restare dei semplici "boss".

Di tutti i capi che avete avuto nella vostra carriera, quanti li definireste veri leader? E se siete voi il capo, le persone vi seguono perché sapete agire da leader o solo perché siete il boss di turno?

Rajeev Peshawaria sa con precisione che cosa conta nella vera leadership.

Per oltre vent'anni ha formato i top manager delle imprese più importanti e brillanti del mondo su come essere leader "superiori" e successivamente è diventato imprenditore e leader egli stesso, mettendo in pratica le sue scoperte.

In questo libro – rigoroso ma estremamente godibile – condivide pertanto il frutto della sua esperienza in entrambi i ruoli e rivela il suo metodo di lavoro "Cervello-Ossa- Nervi", dove il "cervello" è una chiara strategia per il vantaggio competitivo, le "ossa" una struttura organizzativa ottimale, i "nervi" una cultura aziendale ad alta cooperazione e motivazione.

Che cosa farebbe Steve Jobs? Se è questa la domanda che ti poni quando devi "creare" qualcosa di nuovo, elaborare idee per dare slancio alla tua attività, fare le scelte giuste per la carriera o, in generale, innovare, sei sulla buona strada.

Lo slogan di Apple, Think Different, è infatti molto più di una brillante intuizione di marketing.

È la chiave di volta su cui il genio di Cupertino ha costruito non solo l'intera azienda, ma una vera e propria filosofia di vita. È uno strumento potente, positivo, rivoluzionario che ognuno di noi può applicare in molti campi, puntando allo stesso obiettivo di Apple: essere un passo avanti a tutti per arrivare primi, sempre.

In questo libro Carmine Gallo ha analizzato i discorsi, il modus operandi, le strategie di Jobs e ha collezionato interviste con i suoi più stretti collaboratori per andare al cuore della filosofia dell'innovazione.

Ne ha tratto sette principi guida, la mappa del percorso che ti porterà a un livello superiore di consapevolezza e creatività: Fa' ciò che ami. Lascia un segno nell'universo.

Metti in moto il cervello. Vendi sogni, non prodotti. Di' mille "no".

Crea esperienze follemente eccezionali. Padroneggia il messaggio. Seguendo l'esempio del creatore della Apple, tradotto in queste pagine in metodi e strumenti pratici, scoprirai nuovi modi per sbloccare il tuo potenziale creativo, alimentarlo e metterlo al servizio dei tuoi obiettivi.

L'importante è imparare le regole del gioco dai maestri giusti.

Fare esperienza significa provare, provare e sbagliare, sino a quando l'errore non si trasforma in insegnamento. E l'insegnamento è un mezzo per ottenere ciò che vogliamo. Per poi accorgerci che ciò che vogliamo è già contenuto nell'esperienza E' la parte più intensa ed emozionante di essa.

Un metodo nuovo, empatico, rivoluzionario, che cambia completamente l'approccio al coaching tradizionale attraverso un viaggio alla riscoperta dell'essenza dell'uomo.
Il sogno è quello di trasformare le aule dedicate alla formazione in luoghi di incontro attivo e appassionato e i corsi aziendali dedicati al team building o alla crescita manageriale in laboratori di sensazioni che esprimano un reale momento di incontro, non solo intellettuale o professionale ma anche umano.

In quale punto sei giunto della tua vita?
Pensi di avere il totale controllo di tutto o provi il desiderio e la necessità di mettere ordine?
Ti consideri completamente soddisfatto o vorresti migliorare qualche aspetto della tua vita?
Sei certo di dare il 100% di te stesso o puoi dare di più?

Se hai letto queste domande e ti si è accesa una lampadina, fermati subito e leggi con attenzione quanto segue, perchè sei finito nel posto giusto, al momento giusto. Grazie a questo libro potrai vivere l'avventura più emozionante che tu possa immaginare: un viaggio alla vera scoperta del Meglio di Te.

Il Meglio di Te con il Coaching è uno straordinario percorso che ti indirizzerà a:

• riflettere su te stesso;
• capire chi sei e chi vuoi diventare;
• chiarire i tuoi obiettivi e allinearli ai tuoi valori;
• imparare il linguaggio più efficace per parlare a te stesso e agli altri;
• focalizzarti ogni giorno su quello che per te conta davvero;
• riuscire a dare sempre di più il Meglio di Te.

Scritto a 4 mani da Antonella Rizzuto, tra le trainer più amate e apprezzate oggi in Italia, e Alessio Roberti, una delle figure più significative del panorama internazionale della formazione, il Meglio di Te con il Coaching è uno straordinario strumento pratico, divertente e di immediato utilizzo: la preziosa guida che ti aiuterà a prendere il controllo della tua vita.

Dicono del libro

Questo libro è un'opportunità nuova ed entusiasmante offerta a ciascuno di noi per sviluppare le proprie forze mentali ed emotive, e sfoderare nuove capacità creative e intellettive per realizzarsi e vivere al meglio.
Linda Avverato, psicologa e psicoterapeuta

Antonella Rizzuto e Alessio Roberti hanno distillato in questo libro i risultati di oltre 20 anni di ricerche nel campo della crescita personale e professionale, fornendoti gli strumenti per migliorare notevolmente la tua vita.
Paolo Borzacchiello, formatore aziendale e business coach

Gli strumenti insegnati da Antonella Rizzuto e Alessio Roberti sono davvero utili per riuscire a dare il meglio di sé.
Igor Cassina, medaglia d'oro Olimpiadi Atene 2004

In continuità con i grandi maestri dello sviluppo personale e della PNL, finalmente un libro ad opera di due autorevoli formatori italiani, che hanno scritto un testo chiaro e dinamico, ricco di esempi e applicazioni, che aiuta a prendere il controllo del timone della propria vita.
Riccardo Pulzoni, medico e psichiatra

Antonella Rizzuto introduce il libro

Ogni anno io e Alessio Roberti abbiamo il piacere di incontrare più di 8.000 persone durante i nostri corsi, e la fortuna di poter verificare in prima persona l'effettiva efficacia delle tecniche e delle intuizioni che abbiamo condiviso in questo libro.

Continua a leggere --> Antonella Rizzuto - Introduzione - Il Meglio di Te con il Coaching

Corso in omaggio

Acquistando questo libro puoi partecipare gratuitamente al corso "Il Meglio di Te" di Antonella Rizzuto, della durata di quattro ore, che si svolge ogni settimana in diverse città italiane. Maggiori informazioni all'interno del libro.

Non c'è niente di male nell'imparare dagli altri.

Anzi: l'esperienza indiretta, insieme a quella diretta, è un'importante fonte di informazioni che individui e aziende utilizzano per trovare la loro strada nel mercato. Dopotutto, imparare a partire dagli errori e dagli inconvenienti così come dai successi altrui è molto più facile ed economico che affrontare ogni sfida di management come se fosse nuova.

Il problema, semmai, nasce quando questo confronto viene effettuato con criteri "casuali" o, ancora più grave, quando slogan come "nelle migliori aziende lavorano solo i migliori" o "i grandi leader esercitano un controllo totale sulle loro aziende" diventano dogmi assoluti che vengono applicati a ogni decisione, a ogni programma e a ogni procedura, solo perché qualcuno, in un'altra azienda, lo ha già fatto.

Affermazioni come queste, ritenute esempi di grande saggezza, risultano alla prova dei fatti incomplete e prive di lungimiranza imprenditoriale, e finiscono per provocare danni irreparabili alle società, alle carriere dei manager e alla fiducia dei dipendenti.

Dopo aver studiato per due anni le maggiori multinazionali americane, Jeffrey Pfeffer e Robert I. Sutton hanno raccolto i risultati in un libro che sta rivoluzionando le scelte di una generazione d'imprenditori.

Basta con le "verità acquisite", dunque, e guardiamo al futuro solo attraverso l'analisi di tutto ciò che è tangibile: risultati, errori, organizzazione, concorrenza.

"I Romani colonizzarono tutto il loro vastissimo impero occupando i territori con l'esercito e, subito dopo, costruendo terme e teatri, diffondendo il latino e con esso la loro letteratura e il loro stile di vita.

Gli americani hanno colonizzato il pianeta disseminandolo di soldati e di basi militari, diffondendo la loro lingua, le loro piattaforme informatiche, i loro film, la loro Coca-Cola, la loro wayoflife.

I Romani aggiunsero alle loro falangi l'arma penetrante del diritto; gli americani hanno aggiunto ai loro bombardieri l'arma micidiale del management.

Mentre nella mecca di Harvard si elaborano paradigmi teorici, schiere di profeti e di apostoli si incaricano di diffonderli in tutto il mondo officiando seminari nelle business school costruite e gestite a immagine e somiglianza della casa madre bostoniana [...] Matthew Stewart, filosofo di formazione e ormai ex consulente di grandi aziende e banche, fulminato dal licenziamento sulla via di Damasco, fa causa, vince e intasca i soldi che gli consentono di ritirarsi a riflettere.

Twilight Manager è l'utile frutto, vendicativo e illuminante, di questa riflessione, innescata da una duplice valutazione: la prima è che "i clienti delle società di consulenza sono, per un processo di autoselezione, più disorganizzati della media'; la seconda è che 'la profusione ripetuta di sforzi inutili fa crescere nei consulenti un cinismo spietato sulla condizione umana".

«Una devastante distruzione del pensiero manageriale e della professione di consulente. E Stewart ha vissuto abbastanza nella tana del lupo per conoscerne la natura di questo settore».

The Wall Street Journal

«Svelando allegramente i trucchi del mestiere, Stewart trascina il lettore in un vorticoso tour in cui dimostra come questa industria sia diventata un centro del potere. Un saggio provocatorio e coinvolgente».

Publishers Weekly

Il Metodo pratico e immediato

per ottenere quello che avete sempre desiderato

Il Coaching sulla ricchezza implica la valorizzazione delle qualità migliori di ogni individuo, che così è messo in grado di superare le resistenze esterne e i conflitti interni.

Generando autoconsapevolezza, libera le risorse indispensabili affinché la nostra vita professionale e personali cambi profondamente.

Il Coaching sulla ricchezza è un metodo dai risultati garantiti dalla decennale esperienza dei due autori, sia come personal coach sia come formatori di alcuni dei coach più celebri.

Immagina la vita che hai sempre sognato di vivere. Immagina una vita di successi, di benessere, di equilibrio spirituale. Immagina di vivere tutti i giorni con passione. Immagina di sognare nuovi successi. Il coaching sulla ricchezza aiuta a ottenere il massimo e ad aumentare le opportunità"

Matt Traverso e Marco Paret

L'arte del coaching è un processo attraverso il quale si aiuta una o più persone a utilizzare il massimo delle proprie capacità. Implica la valorizzazione delle qualità migliori dell'individuo, aiutandolo così a superare resistenze e conflitti interni.

È un percorso di trasformazione che si basa su auto-consapevolezza, responsabilità personale e azione.

In questo modo si possono fare velocemente cambiamenti importanti nell'ambito sia personale che professionale, liberando le risorse necessarie per raggiungere il massimo della performance al fine di realizzare obiettivi di primaria importanza.

Attualmente il coaching è una delle attività più gratificanti, entusiasmanti e in maggior crescita nel mondo della formazione.

Allo stesso tempo crescono anche le esigenze e le aspettative degli imprenditori e dei professionisti, di chi sente l'esigenza di trovare una guida efficace per ottenere rapidamente risultati concreti.

I conflitti sono parte del comportamento umano e non possono essere evitati, se non pagando un prezzo altissimo in termini di emozioni negative e decisioni sbagliate.

Ma pochi di noi conoscono le tecniche per affrontare in modo produttivo ogni controversia. George Kohlrieser ha applicato al mondo del lavoro la lezione appresa durante la sua lunga attività di negoziatore di ostaggi: occorre affrontare sempre il conflitto, conoscere il potere (e i trucchi) della negoziazione, non pensare mai come una vittima...

Un libro diverso da tutti gli altri, una prospettiva originale capace di modificare radicalmente il nostro approccio ai problemi.

Siamo al volante, schiumanti rabbia verso il motorino che ci ha tagliato la strada. Ci lamentiamo del collega che non ricambia il saluto.

Rimproveriamo un dipendente davanti a tutti, impedendogli di spiegare le sue ragioni.

Rispondiamo a una critica del capo attaccandolo e dando la colpa a terzi. In viaggio per lavoro, siamo divorati dal senso di colpa per le lacrime di nostro figlio e ci sentiamo "genitori incapaci.

In tutti questi casi non siamo altro che ostaggi.

Ostaggi di emozioni negative, di decisioni inadeguate, di paure e insicurezze, vittime di noi stessi o in balia di individui privi di intelligenza emotiva. Un grande esperto di negoziazione ci insegna a superare questi scogli e a gestire i rapporti con efficacia.

La prima delle sue regole è la più spiazzante: bisogna affrontare sempre il conflitto. La seconda spazza via un comodo alibi: occorre smettere fin da subito di pensare come una vittima.

Ricco di storie vere e accuratamente documentato, La scienza della negoziazione descrive i principi fondamentali cui ricorrere per risolvere conflitti di vario genere e illustra la necessità di instaurare sempre un legame emotivo con l'avversario, insegna a sfruttare la forza del dialogo e della trattativa, a gestire il proprio "occhio della mente" e capire che il problema non sta mai nella persona che abbiamo di fronte.

Insegna a gestire le emozioni nostre e altrui, a sviluppare una mentalità libera e positiva, a diventare un leader, un manager e una persona migliore.

Il metodo sticazzi è la via che ti conduce alla libertà:

esso non richiede istituzioni, né riti, né manufatti sacri.

Il metodo sticazzi vive

e cresce esclusivamente dentro di te.

Coltivalo, ed esso ti renderà felice, ricco e amato da tutti.

«Con il metodo sticazzi leggi un giornale intero in tre minuti!» «Neutralizzi i venditori porta a porta e i volontari di associazioni benefiche!» «Lavori di meno e guadagni di più!» «Diventi invincibile!» In poco tempo non si tratterà più di quello che puoi fare con il metodo sticazzi, ma quello che il metodo può fare per te!

Diventa uno sticazzista assoluto e raggiungi l’imperturbabilità zen.

Tutti abbiamo, o dovremmo avere, degli obiettivi personali e professionali da raggiungere.

Ma oggi, in un mondo complesso che manda messaggi incerti e spesso contraddittori, quali sono i traguardi davvero importanti? E come conviene muoversi? Come superare l'ansia e la paura di non farcela?

Il coaching è una disciplina diventata popolare proprio perché aiuta a ottenere risultati in linea con i propri valori e desideri più profondi.

In "Il coaching per te", un compagno da tenere sempre in tasca, il lettore trova decine di spiegazioni, domande, esercizi ed esempi per raggiungere i propri obiettivi e vivere con autenticità, sostenibilità e leggerezza un'esistenza piena di significato.

Il libro che ha maggiormente contribuito allo sviluppo del coaching, non solo come professione, ma soprattutto come cultura, viene riproposto oggi in una nuova edizione arricchita e aggiornata.

L’opera di Whitmore cambia la prospettiva attraverso la quale guardiamo noi stessi e gli altri, perché ci insegna che in ogni persona c’è molto di più di ciò che esprime in questo momento: c’è un potenziale infinito che aspetta solo di essere risvegliato.

Una lettura fondamentale per tutti, e in particolare per:

• ogni persona che vive all’interno di un contesto lavorativo, perché indipendentemente dalla posizione ricoperta, tutti i giorni ci relazioniamo con superiori, colleghi e collaboratori e grazie al coaching possiamo imparare a farlo meglio;
• i coach di professione, per la nuova prospettiva che offre alla loro attività, da oggi protagonista di un grande cambiamento;
• tutti coloro che desiderano elevare le proprie performance, nel lavoro così come nello sport: grazie a una mente vincente ogni giorno possiamo superare gli standard a cui ci siamo abituati;
• i leader di oggi, perché possano imparare a diventare i leader del futuro;
• chi crede nell’intelligenza emotiva, nell’approccio olistico e nella responsabilità sociale di ognuno di noi.

John Whitmore - I Molteplici Vantaggi del Coaching

Dunque, quali sono i vantaggi, per il manager e per coloro che sono gestiti, di utilizzare il coaching invece che istruire, e quali sono per un’azienda i vantaggi di adottare quella che io chiamo una cultura del coaching?

• Miglioramento della performance e della produttività

Questo dev’essere quello principale: non useremmo il coaching se non funzionasse a questo scopo. Il coaching fa emergere il meglio dagli individui e dai team, cosa che il dare istruzioni non prova nemmeno a fare, quindi come potrebbe riuscirci?

• Crescita del personale

Come ho già aff ermato, far crescere i dipendenti non signifi ca mandarli a fare un corso di formazione una o due volte all’anno. Il modo in cui li gestisci o li farà crescere o li limiterà: sta a te scegliere quale usare.

Continua a leggere John Whitmore - I Molteplici Vantaggi del Coaching

John Whitmore - Intelligenza Emotiva - Coaching

Il contributo di Maslow non si limita alla sua gerarchizzazione dei bisogni (descritta nel Capitolo 13); insieme a Carl Rogers, egli fu tra i fondatori della psicologia umanistica, a volte definita la terza forza della psicologia emersa dopo la psicoanalisi, il behaviourismo e la psicologia cognitiva. Invece di studiare le malattie mentali e la patologia, come avevano fatto gli altri prima di lui, per farsi un’idea più approfondita della natura umana Maslow studiò persone sane, nel pieno delle loro facoltà. L’obiettivo della psicologia umanistica, che attribuiva grande valore alle emozioni, era la realizzazione del massimo potenziale umano mediante l’autoconsapevolezza. Generò molte nuove forme sperimentali di psicoterapia e negli anni Settanta penetrò in parte nel mondo degli affari. Influenzò in qualche misura la tendenza verso lo sviluppo personale, per quanto solo nel 1985 il libro di Daniel Goleman rese l’intelligenza emotiva non solo accettabile, ma anche desiderabile, al punto di costituire una necessità nel campo degli affari. La ricerca di Goleman indicò che l’intelligenza emotiva (EQ) aveva un’importanza doppia rispetto all’acutezza mentale (IQ) per il successo sul luogo di lavoro.

Continua a leggere John Whitmore - Intelligenza Emotiva - Coaching

Un programma di formazione (audio corso e personal coaching)

per lo sviluppo e la crescita personale.

Diviso in quattro aree, è uno strumento concreto e globale per migliorare la qualità della propria vita.

Lo scopo è quello di aiutare a creare un percorso per diventare responsabili e parte attiva della propria vita acquisendo la capacità di trattare con maggiore efficacia le emozioni, definire gli obiettivi, influenzare gli altri e saper gestire il denaro in modo efficace.

Il corso è strutturato in 4 aree che accompagnano nel viaggio verso la realizzazione della propria vita:

Gestione dello Stato Emotivo

La prima parte, che rappresenta la base di partenza, è chiamata "Gestione dello Stato Emotivo".
I nostri risultati, derivano dalle azioni che facciamo, ma le azioni che facciamo, sono determinate dallo stato d'animo in cui ci troviamo.

Se vogliamo risultati diversi dalla nostra vita, dobbiamo fare azioni diverse e quindi dobbiamo trovarci in uno stato d'animo diverso. Imparare a gestire i nostri stati d'animo, aumentando gli stati positivi e diminuendo gli stati d'animo negativi è la base per una vita felice.

In questa prima sezione dell'audiocorso imparerai quali sono gli elementi che compongono il tuo stato d'animo e come fare in modo di essere tu a governare i tuoi stati e non viceversa.

Goal Getting

La seconda parte è stata chiamata "Goal Getting" e si focalizza sulla creazione e raggiungimento degli obiettivi.
Sono poche le persone che hanno degli obiettivi ben definiti e che sanno dove vogliono andare. Questa seconda parte aiuta a capire ciò che vogliamo e soprattutto fornisce un percorso per ottenere risultati concreti.

Una vita felice non è altro che la realizzazione dei propri obiettivi e gli obiettivi non sono altro che dei sogni con delle scadenze.

Quali sono le caratteristiche che deve avere un obiettivo? Un obiettivo deve essere:

1) Specifico e misurabile temporalmente
2) Espresso in termini positivi
3) Credibile
4) Motivante
5) Visualizzabile e sensorialmente definito
6) Messo sulla propria linea del tempo.

Questa parte del corso fornisce un metodo per realizzare i propri sogni. Avere degli obiettivi è come scagliare una freccia verso il centro del proprio target.

Influence

La terza parte, denominata "Influence" è rivolta a migliorare la comunicazione con gli altri.

La qualità della nostra vita dipende dalla qualità della nostra comunicazione.

Quindi, migliorare la capacità di comunicare, di influenzare gli altri e persuaderli è la competenza fondamentale da imparare per una vita felice e piena di successi.
In questa parte del corso imparerete quali sono i processi di persuasione, come strutturare un processo di comunicazione efficace e come comunicare per persuadere.

Wellness Finanziario

Il quarto elemento dell'audiocorso è denominato "Wellness Finanziario".

In quest'ultima sezione si applicano gli insegnamenti delle tre sezioni precedenti allo sviluppo di un proprio patrimonio personale.

L'obiettivo di questa parte è legato ad una corretta gestione del denaro per programmare la propria serenità finanziaria. Vengono inoltre fornite precise tecniche e strategie per diventare imprenditori o investitori in diversi settori.

Alfio Bardolla è uno dei massimi esperti nel campo dello sviluppo personale in Italia. Trainer ufficiale della Society of Neuro Linguistic Programming, ha studiato con tutti gli esperti mondiali di questa disciplina, tra cui Richard Bandler, John Grinder, Anthony Robbins, Robert Dilts, John La Valle, David Gordon...

Alfio Bardolla - E' uno dei massimi esperti nel campo dello sviluppo personale in Italia. Trainer ufficiale della Society of Neuro Linguistic Programming, ha studiato con tutti gli esperti mondiali di questa disciplina, tra cui Richard Bandler, John Grinder, Anthony Robbins, Robert Dilts, John La Valle, David Gordon.Dottore in Economia Bancaria, Finanziaria e Assicurativa presso l'Università Cattolica di Milano, Alfio

Bardolla ha poi integrato queste conoscenze studiando con tutti i miglior trainer mondiali di finanza personale come Robert Kiyosaki, Brian Tracy, Robert Allen, George Fontanills e altri. Quindi ha applicato personalmente i concetti di gestione del denaro, diventando un investitore nel settore immobiliare e nel trading di opzioni e raggiungendo a soli 33 anni l'indipendenza finanziaria.

Un'opera in cui materiali informativi, guida e applicazioni pratiche sono strettamente intrecciati, in una formula originale e piacevole.

65 carte-stimolo e un "manuale di istruzioni", racchiusi in un simpatico cofanetto colorato, possono essere utilizzati per la crescita personale, lo sviluppo della creatività, la realizzazione di obiettivi, il potenziamento delle risorse, la produzione di nuove idee.

Il tutto attraverso "l'allenamento" del lettore a sperimentare nuove soluzioni di vita, spezzando il circolo vizioso dei vecchi modelli di riferimento e facendo intravedere la possibilità di spingersi oltre, lungo nuove strade.

Un metodo sperimentato e messo a punto in anni di ricerca da una équipe specializzata nel counseling e negli interventi formativi individuali.

"Un giorno quattro vecchi amici, tutti attorno alla settantina di anni, stavano facendo la prima colazione al bar. Io entrai a prendere il mio solito cappuccino con brioche. Non potei fare a meno di ascoltare la conversazione dei quattro amici. Sembrava stessero riflettendo sulla loro vita passata. Uno di loro disse: "C'è sempre stato qualcosa che avrei voluto fare nella mia vita ma che non ho mai trovato il coraggio di fare. Mi è sempre sembrato troppo rischioso. Mi chiedo cosa sarebbe stato se l'avessi fatto".

Il secondo amico disse, "C'è sempre stato qualcosa che avrei voluto fare nella mia vita e l'ho fatto. Sfortunatamente non ha funzionato ma sai una cosa? Sono in pace con me stesso. Sono felice che almeno c'ho provato.

Adesso almeno non mi arrovello più il cervello a chiedermi come sarebbe stato se..."

Il terzo amico disse, "C'è sempre stato qualcosa che avrei voluto fare nella mia vita e l'ho fatto! Ho provato ed ha funzionato! È stata la migliore decisione che ho preso nella mia vita e sono veramente felice di averla presa. Non voglio nemmeno immaginare cosa sarebbe stato se non avessi avuto il coraggio di tentare!".

Il quarto amico disse, "Io posso onestamente affermare di aver vissuto la vita che avrei voluto vivere. Se dovessi voltarmi indietro, non c'è nulla che cambierei. Terrei tutto così come è. Amo la mia vita e sono felice nel modo in cui vivo."

Quando avrai l'età di questi quattro amici, che storia racconterai? Sai bene che una volta raggiunta quell'età, la tua storia sarà quella che sarà senza aver più la possibilità di cambiarla.

Se vuoi influenzare l'esito finale della tua vita, non c'è tempo migliore del presente per iniziare a fare un cambiamento.

Se vuoi, mi metto a disposizione per aiutarti. Questo libro potrebbe fare proprio il caso tuo."

tratta da "Il Coraggio di Cambiare"di Anthony Smith

Finalmente arriva anche in Italia il "Solutions Focused Approach": un potente, pratico ed efficace approccio di coaching che favorisce nelle persone un cambiamento positivo di fronte a situazioni problematiche.

Cosa significa "puntare alle soluzioni"?

• Innanzitutto significa parlare di "soluzioni" e non di "problemi"
• Significa orientarsi verso ciò "che funziona"
• Significa considerare quel che si ha a disposizione e non quel che manca
• Significa pensare a cosa si può fare e non a chi incolpare
• Significa, soprattutto, cambiare prospettiva.

Il SFA abbandona la logica consueta, che analizza un problema in tutte le sue sfaccettature, puntando piuttosto direttamente ad individuare le possibili soluzioni - che non necessariamente sono le migliori, ma certamente sono quelle che possono funzionare. Ciò significa allenare le persone ad assumere un atteggiamento nuovo, più pragmatico, ma anche estremamente semplice.

Ecco perché gli autori hanno chiamato "SIMPLE" il metodo che, illustrato passo dopo passo nel testo, aiuta ad applicare nel concreto il SFA.

Coach, consulenti e facilitatori, ma anche quanti non sono professionisti del settore, troveranno nel SFA uno strumento realmente efficace tanto sul lavoro - per sbloccare situazioni complesse nei team e sostenere lo sviluppo organizzativo - quanto nella vita privata - per ritrovare l'entusiasmo e la forza di affrontare le difficoltà.

L'edizione italiana pubblica la seconda edizione inglese, arricchita, dopo il notevole successo della prima, di numerosi case studies e aggiornata sulla base dei riscontri ricevuti grazie all'incredibile diffusione che il SFA ha registrato soprattutto in ambito lavorativo.

Un testo ricco di esempi e schemi, scritto con un taglio agile e un linguaggio chiaro, che propone un approccio che non esitiamo a definire "rivoluzionario" nella sua semplicità.

Se c'è una cosa certa nel business, questa è senz'altro l'incertezza e l'imprevedibilità; eppure, alcune aziende ottengono risultati affidabili ed eccellenti nonostante circostanze avverse e continui cambiamenti di scenario.

Il testo si focalizza su quattro principi fondamentali:

1) Eccellente implementazione: le migliori aziende si pongono obiettivi semplici, chiari e sostenibili. Tutti i membri del team hanno piena consapevolezza degli obiettivi e implementano le attività necessarie per raggiungerli in modo preciso e accurato;

2) Massima fiducia verso tutti: la sfiducia rallenta i processi e fa aumentare i costi - specialmente nei periodi di crisi. Ma quando il livello di fiducia sale, tutto si accelera e fila liscio, mentre i costi si riducono;

3) Ottenere di più con meno: nei periodi difficili, tutti cercano di fare di più con meno, ma la domanda che ci si dovrebbe porre è "più di che cosa?". Le migliori aziende si focalizzano sull'offrire più valore e non solo sul taglio dei costi;

4) Trasformare la paura in impegno: in tempi d'incertezza si creano ansie che distraggono e impediscono di focalizzarsi su quel che conta davvero. Le migliori aziende offrono ai propri dipendenti una mission e una strategia in cui possano riconoscersi e credere, incanalando le loro ansie verso un impegno a ottenere i risultati.

Questi principi possono aiutare imprenditori e manager ad avere successo anche nei momenti più difficili e nei periodi di forte cambiamento.

Indice

Introduzione

(Quattro pericoli in tempi d'incertezza)

Eseguire le priorità in modo eccellente

(Tutti sanno cosa fare?; Avete "spostato la media?")

Agire "alla velocità della fiducia"

(Una crisi di fiducia; La fiducia: tasse e dividendi; State pagando delle "tasse della fiducia" o guadagnando dei "dividendi della fiducia"?; Storia di due squadre; Ricostruire la fiducia; Tre comportamenti che costruiscono la fiducia; Caso studio: ripristinare la fiducia durante la crisi; Un carattere degno di fiducia; Una deliberata campagna per costruire la fiducia)

Realizzare di più con meno

(Sviluppare la fedeltà dei clienti e dei dipendenti; "Resettare il sistema": allineare l'azienda alla valorizzazione del cliente)

Ridurre la paura

(Quanto vi costa una recessione psicologica?; La vostra organizzazione è vittima della paura? Le persone sono paralizzate dall'incertezza?; Avete pensato in quale maniera convogliare tutta questa ansia in energia produttiva?; Le radici della paura)

Conclusione

Gli Autori

In classifica tra i bestseller del Wall Street Journal da oltre 4 settimane, questo libro di Jon Gordon – speaker, consulente e autore di fama internazionale – è una “business fable” su come dare una sferzata di energia alla nostra vita e alle sue sfide.

Con il suo spirito e il suo messaggio positivo, Jon ha appassionato lettori e intere platee di persone pronte ad apprendere le sue dieci regole.

Un libro adatto a chi organizza corsi di formazione, sia in ambito giovanile che di formazione aziendale. Adatto anche a tutti coloro che vogliono dare una sferzata di energia alla propria vita quotidiana e lavorativa.

Quante volte di fronte a un evento tumultuoso,sia esso un problema lavorativo,

una tensione famigliare o un trauma affettivo,

capita di perdere l’autostima, il focus,la capacità di essere lucidi,

attenti, in grado di affrontare con forza,

determinazione e positività il quotidiano?

E quante volte ci sarebbe la necessità di avere degli strumenti concreti, utili, di semplice applicazione per comprendere a fondo come funzionano certi nostri meccanismi mentali e comportamentali?

Ecco perché è nata l’idea di questo libro: ogni racconto è seguito da un capitolo che spiega come, attraverso il coaching, si possa ritrovare ciò che è venuto a mancare a causa dell’esperienza negativa.

I capitoli dedicati al coaching sono il resoconto di vere e proprie sessioni con i clienti: vengono prese in esame le tecniche concrete, applicabili in modo semplice e immediato, che derivano da 15 anni di esperienza sul campo, in modo che il lettore possa trarne spunti utili e strategie.

"Fin da bambini impariamo tantissime cose, ciò che più ci appare misterioso però è proprio ciò che sarebbe più utile conoscere: vale a dire come funzioniamo noi. Perché razionalmente sappiamo esattamente cosa andrebbe fatto, mentre poi emotivamente partono in automatico certi servo-comandi cha sabotano comportamenti, azioni, pensieri?"

Prefazione di Roy Martina.

Con bonus Audio extra da scaricare online.

Steve Jobs: l’uomo dalle idee brillanti, dai modi anticonformisti, dal fascino naturale. Di fronte al pubblico, qualsiasi pubblico, è il più convincente comunicatore. Solo questione di carisma? Questo libro sostiene di no. Il «metodo Steve Jobs» si può imparare.

A cominciare proprio dal modo in cui «vende» le sue idee e se stesso.

Carmine Gallo da anni si dedica all’analisi delle tecniche che hanno fatto di Jobs il numero uno nel campo della comunicazione, e di ogni sua uscita pubblica un evento internazionale. Oggi le raccoglie in un libro che manderà in visibilio i fan del guru di Cupertino e soddisferà le esigenze di chiunque.

Warren Buffett, uno degli uomini più ricchi al mondo, possiede doti personali di intuizione e sagacia che lo portano a decisioni e scelte giuste anche in periodi economicamente turbolenti.

In questo testo, gli autori, osservatori privilegiati e attenti di Buffett, scavano in profondità nella sua filosofia al fine di descrivere le tecniche di management professionali e personali che hanno determinato la sua popolarità.

Un’attenta disamina della carriera di Warren permette di svelare la logica con cui prende le decisioni e rivela le strategie personali che gli permettono di affrontare i problemi e le questioni con intelligenza e lucidità. Oltre a ciò vengono descritte le sue qualità inimitabili di leadership e viene spiegato come Buffett abbia tramutato ciò che ha appreso in una formula vincente di management.

Questa radiografia delle tecniche di Buffett offre una soluzione semplice per ottenere il successo e sottolinea come, nella maggior parte dei casi, il successo nel business vada di pari passo con il successo nella vita.

Come motivate i vostri collaboratori? E come fate con i vostri figli/genitori/ vicini? Usate ricompense materiali, incentivi in denaro, premi di “produzione”?

Male. Siete sulla strada giusta per non ottenere risultati e peggiorare la performance di chi lavora per voi o di chi volete spingere verso un obiettivo.

Dopo Daniel Goleman che ha cambiato per sempre la nostra idea di intelligenza, e Malcolm Gladwell che ha trasformato quella di conoscenza, Dan Pink rivoluziona tutte le nostre convinzioni sulla motivazione: non solo “il bastone e la carota” non funzionano, ma spesso possono addirittura essere controproducenti.

Con stile brillante, esempi concreti e osservazioni sorprendenti, il libro dimostra che le persone sono spinte al successo non da promesse monetarie ma dalla “motivazione intrinseca” – cioè dal profondo bisogno umano di dirigere la propria vita, di imparare e di creare nuove cose – e spiega con consigli concreti come agire su questa leva.

Uno di quei rari libri che può trasformarci la vita, a tutti i livelli: in famiglia e al lavoro, come singoli individui o membri di organizzazioni complesse.

A camminare si impara camminando.

A nuotare si impara nuotando.

Però a prendere buone decisioni non si impara decidendo,

ma interiorizzando alcuni principi di base.

Seguendo il coinvolgente esempio storico del Titanic, definito dai suoi dirigenti “l’inaffondabile”, gli autori mostrano quali sono gli errori più frequenti nel processo di decision making e come si possono evitare.

Con uno stile semplice e intelligente – e riferimenti che, oltre alla nave più famosa della storia, vanno dalla guerra in Iraq al gioco in Borsa, dalle fiabe classiche all’attentato alle Torri gemelle – Iceberg in vista identifica i dieci principi fondamentali per decidere in modo efficace e insegna, in particolare, a:

• definire i propri obiettivi in modo realistico

• attenersi alle informazioni rilevanti ed evitare di ingannare se stessi

• essere consapevoli del ruolo che ricopre l’irrazionalità e non credersi invulnerabili

• scegliere i tempi giusti per prendere e attuare le decisioni.

Perché decidere è tra le attività più importanti per i manager in azienda come per ognuno di noi, nella vita lavorativa e in quella privata. E non è possibile rinunciarvi.

Questo non è un semplice libro.

Questo è il primo fondamentale passo di un percorso di formazione

per sviluppare mente, cuore e spirito e portare alla luce le nostre capacità.

Non si tratta di doti straordinarie, ma di capacità ordinarie, che troppo spesso vengono dimenticate o sottovalutate, doti che invece possono aiutare a realizzare i propri obiettivi e vivere una vita appagante e meravigliosa.

Con questo intento Leonardo Di Paola ha definito un approccio inedito al coaching ponendo il focus sulla sfera del Wellness, del Benessere dell’individuo, che coinvolge tutte le sue dimensioni, dal 1° al 7° chakra.

Dal corpo allo spirito, passando per il cuore, attraverso un percorso di educazione alimentare e di pratica fisica, superamento dei blocchi emotivi grazie a una PNL animata di spiritualità, approfondimento della conoscenza di sé e perfezionamento delle proprie abilità in un quadro di sviluppo personale continuo.

Il libro si rivolge non solo a Coach professionisti, che possono beneficiare di spunti innovativi nella loro pratica formativa rivolta al cliente, ma anche a chi desidera intraprendere in autonomia un cammino di Crescita Personale. L’approccio illustrato in Wellness Coaching infatti è completo e coinvolgente, sfrutta strumenti nuovi come la Torre del Wellness, messi a punto dall’autore per agevolare l’identificazione e il raggiungimento dei propri obiettivi.

Wellness Coaching offre il programma di lavoro ideale per chi desidera formarsi e raggiungere uno stato di benessere onnicomprensivo di mente e corpo, con in più la possibilità di sfruttare la magia di una Community potenziante.

Con le schede della "torre del Wellness" + invito speciale al Weco club

Come far tesoro del proprio tempo senza lasciarselo sfuggire e senza affannarsi nella folle corsa degli impegni quotidiani.

Oggi l’amara sensazione che non siamo più padroni del nostro tempo prende il sopravvento quando ci accorgiamo che le giornate volano via mentre corriamo da un impegno a un altro, inseguendo una meta che pare sempre a un passo dinanzi a noi. La vita è una corsa che non conosce soste e sembra non condurre ad alcun traguardo definitivo e gratificante. Solo arrestando l’inerzia nella quale siamo trascinati, potremo riappropriarci del nostro tempo, ottimizzandone la gestione.

L’autore illustra dieci regole per aiutarci ad utilizzare al meglio il nostro tempo, programmandolo in modo efficace e insegnandoci a stabilire delle priorità nell’ordine delle cose da fare, ad evitare la procrastinazione e a negare la nostra disponibilità a chi ci vuole sottrarre il nostro tempo.

Anche isolarsi e staccare aiuta a sopravvivere e a ritrovare noi stessi e quegli obiettivi cui dedicare consapevolmente il tempo che ci è concesso.

Con lo stile chiaro e diretto che lo contraddistingue, David Lieberman offre con questo libro una serie di tattiche psicologiche e strategie di comportamentali vincenti – utilizzate, tra l’altro, dall’FBI nei corsi relativi alla guerra psicologica – per ottenere ciò che vogliamo quando lo vogliamo, per trovare soluzioni valide in ogni occasione, per trasformare le persone con cui lavoriamo in potenti e fidati alleati.

Per ottenere risultati positivi nel lavoro non è più sufficiente saper prendere decisioni giuste o adottare strategie elaborate.

Ciò che serve, il più delle volte, è possedere una perfetta conoscenza dell’ambiente che ci circonda, capire se una persona ci sta mentendo, saper scegliere gli argomenti efficaci per convincere il nostro interlocutore, trovare valide motivazioni per conquistare il consenso dei colleghi, o l’approvazione dei superiori.

Vivere significa viaggiare.

E il viaggio che il lettore

è invitato a intraprendere è tra management e complessità,

tra sogni, valori

e relazioni di uomini e organizzazioni.

Guidati da una visione antropocentrica della creazione e dello sviluppo d'impresa, gli autori considerano il sogno imprenditoriale, i valori condivisi e le reti di relazioni come elementi di base per costruire modelli di business di successo.

Il processo di sviluppo delle organizzazioni si configura allora come la ricerca di traiettorie possibili tra continuità e discontinuità, tra creazione e condivisione, in un disequilibrio controllato all'orlo del caos.

Viene così proposto un modello di strategic management denominato appunto "modello dell'orlo del caos", innervato in una teoria dell'organizzazione d'impresa definita "visione evolutiva", che pone la capacità di immaginazione dell'uomo e i fenomeni di co-evoluzione alla base dei processi di sviluppo economico.

Il lavoro è arricchito dal riscontro dell'esperienza di dieci uomini d'impresa, i quali raccontano storie, sogni, strategie, traguardi, valori, relazioni e territori.

Dedicato ai visionari che si realizzano nel creare.

Vorremmo tutti essere padroni della nostra vita. Ma nel mondo di oggi spesso le nostre scelte sono dettate solo dall'urgenza, dallo stress o dall'opportunismo. Impossibile quindi non chiedersi: avrò preso la decisione giusta?

10-10-10 è un metodo rivoluzionario nella sua semplicità che nel processo decisionale sostituisce l'istinto e l'improvvisazione con la consapevolezza e la lungimiranza, ed è applicabile alla vita domestica, relazionale e lavorativa.

Il sistema è chiaro, essenziale e lineare.

Basta soltanto, di fronte a un dubbio qualsiasi, porsi tre domande: Quali saranno le conseguenze della mia decisione tra 10 minuti? Tra 10 mesi? Tra 10 anni?

Un approccio potente e versatile che ci fa scoprire attraverso storie vere ed esempi pratici qual è l'impatto delle nostre scelte, quali sono le nostre paure e i nostri desideri inconsci e ci aiuta a riconoscere, senza possibilità di errore, le nostre vere priorità e a vivere secondo i valori per noi più importanti.

Adottato da studenti universitari, madri superindaffarate, manager e dirigenti d'azienda, artisti, politici e imprenditori, il 10-10-10 ha dimostrato tutta la sua efficacia in decisioni grandi e piccole, di routine o radicali, e ha migliorato la vita di chi lo ha applicato, sostituendo la coerenza al caos, la gioia al senso di colpa e la lucidità alla confusione.

"È possibile insegnare a un tacchino a salire in cima a un albero, però per quel lavoro sarebbe meglio assumere uno scoiattolo".

Con questa frase, Gian Paolo Montali ha spesso cercato di convincere il presidente della sua squadra a sforare il budget per acquistare un ultimo giocatore indispensabile.

A volte ci è riuscito, ma si è reso conto che non esistono squadre di soli scoiattoli, e che vincere con i tacchini da molta più soddisfazione.

In ogni azienda un manager deve misurarsi con risorse finite, e i tacchini sono statisticamente più numerosi degli scoiattoli.

Il segreto del successo sta dunque nel costruire una squadra in cui i "tacchini" possano essere motivati, allenati, sostenuti, per andare oltre i propri limiti e raggiungere risultati che nemmeno loro pensavano di ottenere.

Come vincere in azienda con il gioco di squadra.

“È possibile insegnare a un tacchino a salire sulla cima di un albero, ma per questo lavoro io preferirei assumere uno scoiattolo.”

Gian Paolo Montali, uno degli allenatori di pallavolo più titolati di sempre, oggi Coach in azienda, ci racconta come vincere nel lavoro e nello sport. ecco alcuni punti del suo metodo:

• vince la squadra e non il gruppo
• i “giocatori” diventano allenatori di se stessi
• il manager deve essere un ladro di idee
• il Capo che non gioca: la fortuna più grande
• nessuna paura dei cambiamenti

Nel lavoro e nella vita, per avere successo bisogna conoscere le mosse giuste: Montali ha imparato come fare e da anni, nelle aule universitarie, condivide le sue conoscenze con manager e studenti.

Perché se vincere non è tutto, perdere non è proprio niente.

I tuoi uomini sono scoiattoli o tacchini?

Ogni Capo deve quotidianamente confrontarsi con i pregi e i difetti delle risorse umane di cui dispone, spesso accorgendosi che, purtroppo, attorno a lui i mediocri sono molto più numerosi dei fuoriclasse. Ma se uno scoiattolo, agile e scattante, è per natura portato a raggiungere le cime degli alberi e da lì guardare tutti dall’alto, un tacchino, goffo e impacciato tanto da apparire ridicolo, forse non sarà mai in grado di seguirlo fin lassù.

Anzi. Gian Paolo Montali è passato dal campo di gioco alla cattedra per insegnare ai manager come valorizzare al meglio le qualità delle risorse umane impiegate, aiutandole a crescere e a pensare in grande.

Il suo metodo, sperimentato con i più forti atleti professionisti, consente di destreggiarsi nel mare perennemente in burrasca dei rapporti di lavoro, consolidando il proprio carisma e mettendo in pratica una politica fatta di piccoli passi e attenzione al dettaglio. Creare un clima costruttivo con i “giocatori”, sviluppare una convinzione ferrea nei propri mezzi, uscire in maniera brillante da una riunione: sono solo alcuni dei temi ai quali Montali applica la sua esperienza di uomo di sport e di manager. Portando in ufficio tutta la carica che solo chi ha vissuto lo sport ai massimi livelli può avere.

Capita a tutti di andare in crisi perché si è troppo sotto pressione, perché le aspettative - le nostre e quelle degli altri - sono troppo alte, perché abbiamo paura di fallire. Sul lavoro, nello studio, nella relazione di coppia e nella vita famigliare. Allora ci blocchiamo, e le cose precipitano.

Ci sembra che tutto vada male, perdiamo fiducia in noi stessi e ogni risultato ci appare irraggiungibile. Come uscire da questo tunnel? Come scoprire i meccanismi mentali ed emotivi che ci limitano e di cui spesso non siamo consapevoli?

Come trarre informazioni utili dalle esperienze negative, mettere a fuoco i propri pregi e difetti, affrontare le sfide senza essere condizionati dagli insuccessi del passato?

Lo spiega lo psicologo Daniele Popolizio, il mental coach che ha reso la testa di Federica Pellegrini più forte delle sue bracciate e la determinazione di Carolina Kostner più affilata dei suoi pattini, rendendole due regine dello sport internazionale. Facile, si potrebbe obiettare: hanno un talento innato. O, piuttosto, hanno trovato il loro talento e hanno avuto il coraggio di cavalcarlo, spingendosi oltre i loro limiti. Siete pronti allora a scoprire il vostro talento, a sciogliere il panico, a gestire e a sfruttare lo stress per raggiungere i vostri obiettivi?

Questo libro racconta come i rivoluzionari sistemi di allenamento psicologico elaborati per le battaglie dello sport di alto livello offrano efficaci strumenti anche a chi affronta le piccole e grandi battaglie della vita.

E insegna una moderna e innovativa tecnica che non solo permette di raggiungere lo stato mentale vincente, ma dimostra come lo si possa ottenere in qualsiasi momento. Quando sappiamo di essere in competizione, quando ci sentiamo sotto esame, quando è in gioco qualcosa di importante come il nostro futuro e il nostro benessere.

Se vuoi puoi

è il libro che ti guida a scoprire, in modo semplice, chiaro e preciso:

ciò che vuoi e puoi veramente realizzare nella tua vita

personale e professionale;

come usare il potere nascosto della mente inconscia;

come liberarti definitivamente da auto-sabotaggi, conflitti e demotivazioni;

come rompere le barriere mentali che ti impediscono di raggiungere ciò che vuoi.

In più di dieci anni di esperienza come Allenatore Mentale di top manager, leader e professionisti di successo, Roberto Cerè ha raccolto in questo libro le 10 migliori strategie che hanno fatto la differenza nel business, nelle competizioni e nella vita di grandi personaggi. Che pur partendo da zero hanno raggiunto risultati straordinari.

Non ci sono limiti! Gli unici limiti sono nella tua psicologia. L'unico limite a quanto in alto puoi arrivare è quanto credi di poter salire.

Ognuno di noi può ottenere ciò che vuole nella vita, a tre condizioni:

1. deve volerlo intensamente

2. deve conoscere le giuste strategie

3. deve applicarle

Qui sono contenute le strategie che Roberto Cerè ha portato in Scuderia Ferrari, Gucci, Banca Intesa e in molte altre organizzazioni di prestigio, in Italia e nel mondo.

Questo libro è una scorciatoia per chi vuole veramente imparare, migliorare o cambiare le proprie strategie e iniziare a ottenere risultati migliori, nel business e nella vita.

“Smettila di Incasinarti!” nasce dall’osservazione di Roberto di centinaia di migliaia di persone di ogni tipo di età ed estrazione sociale, dallo studente all’imprenditore, dalla casalinga alla star televisiva, dal calciatore della nazionale al pensionato. La possibilità di lavorare con loro, di aiutarle a raggiungere i loro obiettivi, superando le problematiche che le hanno ostacolate, di ascoltare le loro storie e condividere i loro sogni ed i loro dubbi, gli ha permesso di identificare i diversi modi, con i quali molte persone si incasinano.

E’ sorprendente come gli esseri umani abbiano sviluppato la straordinaria abilità di rendersi la vita difficile! Il mondo è pieno di persone arrabbiate, stressate, frustrate, insoddisfatte della loro vita, quando avrebbero invece tutte le possibilità di essere felici!

In "Smettila di incasinarti!" Roberto Re accompagna il lettore nel capire quali sono i processi mentali più utilizzati dalle persone per complicarsi e “incasinarsi” la vita, ingigantendo gli aspetti negativi delle situazioni e sviluppando convinzioni limitanti ed emozioni negative.

Forte della sua ventennale esperienza di formatore e "Life Coach" Roberto guida il lettore, in maniera pratica e divertente, ad acquisire la consapevolezza di questi processi mentali e tutti gli antidoti necessari a contrastarli, migliorando così il proprio rapporto con sè stessi e con gli altri.

Perché così tanta gente è insoddisfatta, nonostante all’apparenza abbia tutto ciò che potrebbe desiderare? Come mai sentiamo sempre più parlare sui giornali e in tv di depressione, attacchi di panico, disturbi da stress, tutte patologie ormai diventate parte integrante della società moderna?

Il DVD

“Come essere un LEADER nel nuovo millennio" permette ad ogni spettatore di capire e sviluppare le caratteristiche che, al giorno d'oggi, rendono una persona un leader. Partendo dal presupposto che essere Leader di altri è una naturale conseguenza dell’essere Leader di se stessi, Roberto Re illustra, con la grande comunicatività che da sempre lo caratterizza, le peculiarità che rendono un uomo in grado di guidare se stesso verso le proprie mete, diventando così un punto di riferimento per gli altri.

Di straordinaria utilità, inoltre, la sezione riservata alle domande dei partecipanti con un affascinante “botta e risposta” tra Roberto e il pubblico.

Il lavoro è troppo, il tempo non basta mai... La soluzione?

Guardare al domani per lavorare meno (e meglio) oggi.

Il bestseller di David Allen "Detto, fatto!" è diventato "il testo di self-help professionale più importante del decennio", parola della prestigiosa rivista Time.

Tradotto in ventotto lingue e adottato da dirigenti d'azienda, docenti universitari, informatici, militari, musicisti, studenti, ha dato origine a una cascata di siti web, blog e applicazioni software. In quel testo l'autore, maestro della produttività personale, forniva una "cassetta degli attrezzi" per organizzare e gestire la giornata, e far fronte con efficacia ai mille impegni quotidiani.

In questo nuovo libro, completamento ideale di "Detto, fatto!", Allen estende il suo metodo all'intero spettro della vita personale e lavorativa, e ci regala una preziosa road map per aiutarci a capire dove ci troviamo e indicarci la strada verso la meta. Dopo avere riorganizzato le nostre attività di tutti i giorni, in "Fatto e bene!" ci insegna a pensare e agire in prospettiva.

I due ingredienti principali per fare le cose - e farle bene - sono infatti il controllo e la prospettiva: assolvere ai compiti quotidiani e sapere dove situarli in base ai nostri obiettivi e alle nostre aspirazioni.

Questo libro intende proporsi, evitando ogni sterile concettualizzazione e inutile verbosità, come una guida alla ricerca della propria vocazione e della realizzazione del proprio talento.

Nell’epoca della “società liquida”, dell’eterna incertezza, della precarietà delle relazioni affettive, dell’instabilità del posto di lavoro, il coaching life rappresenta una nuova opportunità di riscatto verso la speranza di poter cambiare, con successo, il proprio destino.

La definizione non deve condurci a inutili fraintendimenti: il coaching life non è una strategia addestrativa, ma un raffinato metodo per guidare chiunque desideri realizzare i propri sogni e voglia, con rinnovata determinazione, intraprendere in modo consapevole e responsabile nuovi percorsi di vita.

Grazie a questo libro riuscirai a comprendere il tuo reale potenziale e imparerai che il destino non va aspettato ma creato! Ricorda che il mondo è tuo: sappilo conquistare!

Ogni essere umano che desidera intraprendere questo viaggio comprenderà quelle che sono le sue reali potenzialità e imparerà a porsi nei confronti di se stesso e del mondo che lo circonda con positività, entusiasmo, leggerezza e consapevolezza delle proprie infinite possibilità.

Partiamo dal presupposto fondamentale che per ottenere successo, in tutti gli aspetti della propria vita bisogna essere assolutamente certi di avere la capacità di riuscire a raggiungere i propri sogni senza mai farsi demotivare dalle circostanze esterne o da esperienze negative.

Questo è un manuale prezioso e un utilissimo strumento per raggiungere la consapevolezza delle proprie capacità così da saperle sfruttare al meglio.

Attraverso la Trasformazione del tuo atteggiamento, il Focus sulla tua reale motivazione, le Strategie per rivenderti al meglio, la Pianificazione della tua comunicazione e la Chiarezza del tuo potere, scoprirai qual è il segreto che ti permetterà di far esplodere il tuo reale potenziale.

Il Gigante che è dentro di te può trasformare la tua vita in una grande vita.

Un volume che aiuterà quanti operano nelle aziende a cercare, cogliere e creare nuove opportunità, attraverso l’arricchimento creativo delle mappe della realtà! 16 percorsi metodologici e una serie di casi di studio sostengono il lettore nel rafforzamento della capacità di realizzare progetti, valutarli, prendere decisioni, motivare se stessi e gli altri e tanti altri aspetti relativi allo sviluppo personale e manageriale.

Affrontare le sfide che impone la quotidianità, al lavoro e in azienda, richiede sempre di più la capacità di scovare ed utilizzare soluzioni innovative e trasformative.

Lo scopo del Coaching Creativo è infatti il potenziamento delle risorse creative nelle persone e nei gruppi di lavoro per facilitare i processi di innovazione.

A questo approccio gli autori affiancano la progettazione degli obiettivi per lo sviluppo personale e manageriale

Il testo mette a disposizione una panoramica di preziosi contributi, per definire e progettare al meglio gli obiettivi, tratti da alcuni dei più noti maestri del cambiamento: Drucker, Bandler, Jaoui, Dilts, Whitmore, Goleman, Tracy.

Il volume è articolato in 16 percorsi metodologici e in una serie di casi di studio che sostengono il lettore nel rafforzamento della capacità di realizzare progetti, valutarli, prendere decisioni, motivare se stessi e gli altri e tanti altri aspetti relativi allo sviluppo personale e manageriale.

Passo dopo passo, attraverso tali percorsi, il lettore potrà applicare il processo creativo, ripercorrendo le funzioni della mente per pianificare e realizzare gli obiettivi: la ricerca, la decodifica, l'elaborazione, la produzione e il feedback.

I percorsi del coaching Creativo aiutano a cercare, cogliere e creare le opportunità attraverso l'arricchimento creativo delle mappe della realtà.

Che cosa rende grande un leader? In molti si sono posti questa domanda, alla ricerca di una risposta che potesse essere utilizzata concretamente nel business.

Per questo sugli scaffali delle librerie ci sono letteralmente decine di migliaia di libri sulla leadership, che propongono teorie, inquadramenti, modelli e pratiche.

Ma dove sono le risposte chiare di cui c’è bisogno nella vita di tutti i giorni? Gli autori hanno posto la domanda a migliaia di amministratori delegati, manager, accademici e consulenti per sentirsi ripetere sempre la stessa cosa: il grande leader è quello capace di forgiare il futuro, far succedere le cose, arruolare i talenti di oggi, costruire quelli di domani e, naturalmente, investire su se stesso.

Queste cinque regole – declinate in questo volume in azioni quotidiane – costituiscono dunque il nucleo essenziale dell’azione di ogni leader di successo, il Codice Leadership : uno strumento semplice ed essenziale per cominciare sin dal prossimo lunedì mattina.

Da ormai più di vent’anni Giorgio Nardone ha sviluppato con successo alcune modalità d’intervento basate sul modello di Problem Solving strategico, la cui applicazione va dalla psicoterapia, nel trattamento di gravi patologie come i disturbi alimentari, le fobie e gli attacchi di panico, al coaching individuale e alla consulenza aziendale, scolastica e sportiva.

Questo testo descrive sinteticamente gli strumenti di cui ci si dovrebbe dotare per padroneggiare la «tecnologia» del Problem Solving, sintesi di conoscenza e arte pratica, di teoria e ricerca empirica.

Definire il problema, individuare le «tentate soluzioni disfunzionali», introdurre il cambiamento sono i capisaldi di un approccio che punta tutto sull’efficacia e sul conseguimento degli obiettivi. In un’ottica strategica, non si conosce più per cambiare, masi cambia per conoscere: il ricorso a una logica non ordinaria, basata sulla suggestione di stratagemmi antichi e insieme modernissimi, scuote le nostre convinzioni razionali e offre soluzioni inaspettatamente semplici a problemi di natura disparata.

Per questo Nardone non si rivolge solo agli psicoterapeuti e ai manager, ma al problem solver che c’è in ognuno di noi: queste pagine vogliono insegnarci a «essere davvero artefici e non vittime del nostro destino».

Il Tao del Coaching è il libro giusto per acquisire in breve tempo e in modo semplice le principali abilità per diventare un Coach efficace nel contesto professionale.

Questo libro è il frutto di venticinque anni di lavoro dell’autore come Consulente, Coach aziendale e Responsabile dello Sviluppo del Personale.

Leggendo la storia di Alex - il protagonista del libro - e svolgendo gli esercizi alla fine di ogni capitolo sarai in grado di sviluppare le capacità per:

• porre domande efficaci per far emergere il meglio dagli altri;
• dare e ricevere feedback di qualità;
• valorizzare il potenziale dei collaboratori;
• utilizzare i principi base del Coaching con i team.

Ecco di cosa sembrerebbe farcito questo libro dove l’autore – in un’epoca malata di opportunismo e di cinismo come quella che stiamo vivendo – si dice convinto che esista ancora gente capace di credere nella realizzazione di un sogno, migliorando così la propria condizione sociale ed economica.

Per raggiungere la meta, l’autore esorta a riscoprire concetti come fiducia, perseveranza, coraggio, responsabilità, solidarietà, energia creativa e fede. Lo scopo è chiaro: suggerire formule e strumenti per riflettere e per trasformare quell’io sognatore in una “Società a Responsabilità Illimitata”.

La responsabilità per raggiungere o meno un traguardo o un successo professionale, secondo l’autore, è nostra, individuale, singola e di nessun altro. Agire è la via migliore per aiutare gli altri e noi stessi, la via migliore per “realizzare sogni in un mondo senza sonno”.

Facile a dire, penserete voi: bastasse volerle le cose per ottenerle…

Spesso, invece, è proprio così. Ecco perché questo libro non contiene soltanto belle parole e concetti utopici ma è ben altro.

E proprio io ne sono una prova provata, un testimonial ideale.

Il senso di solidarietà e di responsabilità verso il prossimo, il coraggio di osare, la perseveranza nel tenere duro, l’energia creativa, ma soprattutto la fiducia e la fede in me stesso e nelle mie possibilità hanno trasformato davvero il sognatore che ero ( e che per fortuna, continuo a essere) in una Società a Responsabilità Illimitata.

Sono certo che, dopo aver letto questo libro, non tutti ma almeno alcuni riusciranno ad alzare la voce sopra il fastidioso brusio dei rassegnati e dall’indisponente vocio degli ignoranti presuntuosi.

Cominciate da adesso. E abbiate fiducia e forza d’animo.

Ci sono sempre più persone che raggiungono il successo rapidamente, trasformando i propri sogni in realtà, nel lavoro, nella vita di relazione, in famiglia. Molti però continuano a non sapere come trarre profitto dalle opportunità - spesso straordinarie - che gli si presentano.

Le ragioni sono tante. C'è chi si sente «bloccato» in certe situazioni professionali e personali. O incapace di superare convinzioni che lo legano al passato. O intuisce che potrebbe ottenere di più, ma non sa da quale parte cominciare.

Soprattutto i più cercano soluzioni al di fuori di sé, e così facendo rinunciano al loro vero potere, perché è dentro di noi che si trovano gli elementi che determinano le nostre azioni; che ci guidano verso i luoghi e le persone che frequentiamo e che modellano il nostro futuro.

Sono i valori e le regole che abbiamo assimilato molto tempo fa, dai nostri genitori, dai nostri insegnanti e dai nostri amici che spesso ci impediscono di immaginare la vita che veramente vorremmo e inconsciamente limitano la nostra crescita e la nostra gioia di vivere.

Il successo che desideri e che meriti dipende fondamentalmente dalle tue scelte. Scegli con saggezza.

Questo libro offre a ognuno soluzioni immediate per «riprogrammare» la propria esistenza e sfruttare al meglio le risorse di mente e corpo, attraverso la gestione degli stati emotivi, la presa di coscienza del proprio potenziale e il superamento di convinzioni limitanti che ne frenano la performance.

Pertanto imparerai a mettere in azione specifiche strategie di concentrazione e totale responsabilità per essere autore di un cambiamento spettacolare che ti permetterà di prendere davvero in mano le redini della tua vita e raggiungere una piena soddisfazione.

Il Coaching è il processo attraverso il quale è possibile enfatizzare le potenzialità, presenti in ognuno, per raggiungere, in modo efficace ed efficiente, gli obiettivi preposti. Quest'opera si pone come ausilio ottimale per applicare tale metodo, su se stessi e sugli altri, tanto nel proprio lavoro quanto nella vita professionale.

Libro corredato da Test, Esercizi, mappe mentali, appetizer, parole chiave, parole concetto, box integrativi

Il 5 marzo 2008 Warren Buffett - proprietario della Berkshire Hathaway, una delle più grandi holding del mondo - è tornato a essere l'uomo più ricco del pianeta, dopo tredici anni di incontrastato dominio di Bill Gates.

La sua fortuna, stimata in 62 miliardi di dollari, si fonda da quasi mezzo secolo sulla stessa strategia di investimento: il momento di comprare arriva quando la Borsa scende e riguarda solo titoli di aziende solide, gestite da manager capaci, che svolgono attività semplici e producono beni di largo consumo, con prospettive di crescita nel lungo periodo.

È una filosofia controcorrente nel mondo degli affari, oggi più che mai instabile e rischioso. La forza di Buffett, spiega O'Loughlin, risiede innanzitutto nella sua capacità di leadership e nella sua abilità nello stimolare e motivare i manager e i collaboratori delle sue aziende a pensare e agire "come se fossero i proprietari".

Il suo, poi, è un metodo che combina intelligenza, intuizione, competenza (Buffett non opererebbe mai in un settore che non gli fosse perfettamente noto) e buon senso ed è ricco di lezioni utili non solo per chi lavora in importanti società. Al contrario, chiunque voglia investire in modo saggio i propri soldi, troverà in queste pagine riflessioni preziose ed esempi eloquenti tratti dall'esperienza di uno dei più geniali uomini d'affari di tutti i tempi.

La strategia di Warren Buffett

Probabilmente il "guru" finanziario americano più conosciuto oggi è Warren Buffet. Attraverso la sua società di holding, la Berkshire Hathaway, Buffett ha costruito un archivio impressionante che tiene traccia degli investimenti e una fortuna personale di 60.000 miliardi che lo pone tra gli uomini più ricchi d'America nella classifica di Forbes.

Buffett è spesso associato a Benjamin Graham, con il quale ha studiato, lavorato e ha avuto un'amicizia durata una vita. Tuttavia la sua esperienza negli investimenti l'ha portato ad adottare anche le strategie di altri pionieri dell'investimento come per esempio la "growth strategy" di Philip Fisher che focalizza la sua attenzione sull'importanza delle potenzialità di crescita e di gestione di un'azienda.

Buffett non ha mai scritto un libro sul suo suo approccio all'investimento, sebbene questo possa essere carpito dai suoi scritti e dai rapporti annuali della Berkshire Hathaway. I suoi sostenitori tuttavia hanno cercato di mettere insieme con chiarezza le regole per uno stile d'investimento alla Warren Buffett e si contano ormai a decine le pubblicazioni che lo riguardano.

Nel 1997 è stato pubblicato un libro che racconta la sua strategia in modo interessante e metodico: Buffettology: the previous unexplained Techniques that have made Warren Buffett the World's most famous investor, scritto da Mary Buffett, un'ex cognata, e David Clark, un amico di famiglia e manager di portafoglio. L'articolo fa riferimento a quel libro.

• Investire in un'azienda: la filosofia

Warren Buffett è fermamente convinto che un investimento riuscito nelle azioni sia semplicemente collegato al successo del core business dell'azienda; il suo valore, per il possessore, viene prima di tutto dalla capacità della società di generare utili a un tasso sempre crescente ogni anno. Buffett, in realtà, considera le azioni come obbligazioni a utile variabile e i loro dividendi equivalgono agli utili della società.

Se l'azienda è buona gli utili saranno più prevedibili e cresceranno in modo consistente. Questo, a sua volta, conferisce più valore all'azione rispetto a un titolo di stato che è notoriamente privo di rischi e ha un rendimento fisso. Buffett basa il prezzo di acquisto di un'azione su considerazioni che non sono così critiche come quelle di Benjamin Graham. Graham proponeva di comprare le azioni sotto il loro "valore intrinseco"; questo fornirebbe agli investitori un margine di protezione che potrebbe aiutarli ad assorbire eventuali perdite date dalla reazione del mercato al ribasso.

Buffett al contrario considera il core business dell'azienda come il "margine di protezione" dell'investitore. Se un'azienda è mediocre l'azione avrà una performance limitata perché qualsiasi guadagno verrà eroso dalla differenza tra il prezzo di acquisto e il valore intrinseco della società, partendo dal presupposto che i prezzo delle azioni potrebbe eventualmente raggiungere quel livello, cosa che, Buffett sottolinea, non sempre accade. Di conseguenza l'obiettivo deve essere quello di comprare azioni proficue a un prezzo ragionevole, quelle cioè con un valore intrinseco in crescita. Ma qual è il prezzo giusto? Buffett prima di tutto paragona il prezzo dell'azienda a quello che può essere facilmente guadagnato nel settore nel quale quell'azienda opera e sulla base della qualità della gestione dell'azienda stessa. E ne acquista le azioni solo se ritiene di poter ottenere un indice di rendimento annuale del 15% per almeno cinque o dieci anni.

Tuttavia il suo obiettivo non è quello di vendere; fino a quando un'azienda continua ad avere una crescita degli utili superiore rispetto ad investimenti alternativi ha senso mantenerla in portafoglio il più a lungo possibile, godendo dei frutti del valore composto intrinseco.

• Criteri di scelta dell'azione

Buffett sta molto attento all'azienda nella quale vuole investire. Cerca società che siano in continua crescita; e che siano in settori abbastanza facili da comprendere.

Le aziende possono essere divise in due tipologie:

"Commodity-based firms" [aziende di prodotti massificati]. Sono aziende che vendono prodotti in mercati altamente competitivi nei quali il prezzo ha un ruolo chiave nelle decisioni di acquisto dei consumatori. Esempi di questa tipologia sono i produttori di tessuti, di materie prime per l'alimentazione come per esempio il grano e il riso, società petrolifere e del gas, l'industria del legno e anche l'industria automobilistica.

"Consumer monopoly" I monopoli che vendono prodotti per i quali non c'è una vera concorrenza, perché si tratta di un marchio registrato o di una marca o di caratteristiche simili non concrete, ma che rendono il prodotto unico. Esempi sono società di marca come la Coca-Coca, agenzie di media e comunicazione, e certe società che offrono servizi finanziari. Buffett non acquista le azioni di aziende commodidy-based. Queste società sono molto competitive e dominate dall'idea della produzione al minor costo possibile. Per competere in modo efficace le società devono spendere molto nel miglioramento della produzione, avendo così meno risorse a disposizione per lo sviluppo di nuovi prodotti e di nuovi progetti. Inoltre queste aziende devono avere un management ad alto livello per sopravvivere, ma i profitti rimangono bassi a causa della concorrenza sui prezzi.

Come si riconosce una società commodity-based? Buffett analizza queste caratteristiche:

• l'azienda ha bassi margini di utili (ricavi netti divisi per i ricavi);
• l'azienda ha un basso rendimento del capitale netto (ricavi netti divisi per capitale netto);
• C'è poca fidelizzazione della marca;
• Il settore ha molti produttori
• Il settore tende ad avere una capacità di produzione eccessiva;
• I profitti tendono ad essere irregolari; e
• I profitti della società dipendono dalla capacità gestionale nell'usare in modo efficiente le attività tangibili

Buffett è interessato ad aziende che hanno un monopolio sui consumatori; sono società che sono riuscite a creare un prodotto o un servizio che è in qualche modo unico e difficile da copiare dalla concorrenza, sia perché c'è un'alta fidelizzazione del marchio, sia perché c'è una particolare nicchia di mercato nella quale solo un numero limitato di società riesce ad entrare (un monopolio non regolato ma legale come per esempio dovuto a un brevetto).

Le eccezioni alle regole del monopolio sono le aziende municipalizzate che hanno sì un monopolio legale ma che sono altamente regolate. I monopoli possono anche adeguare i prezzi all'inflazione molto velocemente dato che c'è una competizione talmente ridotta che è impossibile tenere i prezzi sotto controllo.

Dal punto di vista di Buffett il vero valore dei monopoli è nelle loro caratteristiche non tangibili - per esempio la fiducia nella marca, le licenze e i brevetti. Non si devono preoccupare di fare grandi investimenti in terreni, impianti e strumentazioni, e di solito i prodotti sono di bassa tecnologia. Il risultato di questi fattori è che tendono ad avere alti flussi di capitale e bassi debiti. Nel determinare se una società è un monopolio, Buffett si pone la domanda: Se io avessi accesso a miliardi di dollari e i 50 Ceo migliori del paese, potrei fare concorrenza a questa azienda?

Se la risposta è no, la società è probabilmente protetta dalla competizione da una sorta di monopolio. I monopoli possono essere aziende che vendono prodotti e servizi: Aziende che producono prodotti che si consumano o che finiscono in fretta e hanno una marca forte che deve essere usata per attirare i consumatori. Il miglior esempio è la Coca-Cola, una delle holding preferite da Buffett per più di vent'anni. Il prodotto è qualcosa che i grandi magazzini, i ristoranti e altri dettaglianti devono semplicemente mettere a disposizione. Inoltre la fedeltà al marchio esiste in tutto il mondo, non solo negli Stati Uniti. Altri esempi includono quotidiani di punta, aziende farmaceutiche con brevetti e medicine con un marchio conosciuto, e ristoranti con marchio internazionale come McDonald's.

Il coaching è un rapporto di partnership che si stabilisce fra il coach e il cliente con il preciso intento di aiutare quest'ultimo ad ottenere risultati ottimali, sia in ambito lavorativo che personale.

Grazie all'attività svolta dal coach, i clienti vengono messi in condizione di apprendere ed elaborare le tecniche e le strategie di azione che consentiranno loro di migliorare tanto le proprie prestazioni quanto la qualità stessa della propria vita.

Il presente saggio rappresenta un esemplare unico nel suo genere, in cui ricerca analitica svolta con meticolosità accademica e padronanza delle tecniche si fondono in una piacevole chiarezza espressiva.

Un invito a compiere il viaggio più bello: vivere una vita piena e autentica, di successo. Se non possiamo cambiare la direzione del vento... possiamo sempre regolare le vele e raggiungere la meta prefissata!

Sviluppare le nostre qualità e realizzare i nostri desideri più profondi non è questione di fortuna. Si tratta di un lungo cammino, o meglio di un viaggio, fatto di preparazione e allenamento, sconfitte e vittorie. Non tutti, non sempre, hanno il coraggio o anche solo la motivazione per affrontarlo perché questo percorso richiede costanza, ma soprattutto una valida guida che "spiani la strada".

Questo libro insegna attraverso divertenti esercizi ad acquisire la tecnica vincente per abbandonare la vecchia visione di noi stessi, sentirsi liberi di intraprendere il cambiamento e crearsi un proprio percorso di vita vincente. A volte costruire obiettivi ambiziosi ci distrae da ciò che conta veramente: il presente.

L'autore ci invita a non correre questo rischio: la nostra esistenza merita di essere vissuta momento per momento, godendo ogni attimo del percorso. Tutto è già in noi; le nostre menti e i nostri cuori sono i porti da cui salpare.

Premio Nazionale Culturale Torre di Castruccio. Insieme al premio Strega, Bancarella e pochi altri in Italia, è uno dei pochi ad avere il riconoscimento della presidenza della repubblica italiana.

Con l'Assegnazione della Medaglia della Presidenza della Repubblica Italiana e con il patrocinio di:

Consiglio dei Ministri
Ministero Beni e Attività Culturali
Regione Toscana
Provincia di Massa Carrara
Comune di Carrara
Ente Cultura e Sport di Carrara
Fondazione Cassa di Risparmio di Carrara
Cassa di Risparmio di Carrara
Consorzio Mare Monti Marmo - Massa
Associazione Nazionale Sociologia

Organizzato dall'Accademia della Torre Carrara.

"Nelle nostre società, in tutto il mondo, si aprono scenari di instabilità e di cambiamento che mettono a dura prova la razionalità e l’esperienza. Servono leader capaci di dare la carica, ispirare le organizzazioni cui appartengono per realizzare sogni ritenuti impossibili, creare spirito di comunità e aggiungere valore anche a livello sociale".

Per tutti i manager, per capire come crescere, professionalmente e come persone. Per chi manager ancora non è, per cogliere tutta l’umanità che occorre possedere per svolgere pienamente la propria funzione. Per chi manager non lo sarà mai, per capire chi lavora, le sue emozioni, la sua storia, la sua vita.

Per più di mezzo secolo Peter Drucker ha ispirato ed educato i manager di tutto il mondo, e con i suoi scritti sulla Harvard Business Review ha potentemente forgiato la disciplina stessa del management.

Questo libro raccoglie i suoi contributi più significativi e presenta la rara opportunità di una riflessione complessiva sui grandi cambiamenti avvenuti nelle organizzazioni, sull’evoluzione del ruolo di chi gestisce l’impresa e sulle strategie per affrontare con successo le sfide del management di oggi e di domani.

Attraverso il suo acuto sguardo, vengono affrontati tutti i “nodi” del mondo aziendale, tra i quali:

• mantenere impegno e produttività durante tutta la vita lavorativa;
• identificare i settori del business in cui si è in grado di dare il contributo migliore;
• riconoscere quando i presupposti su cui si basa il proprio business stanno cambiando;
• prendere decisioni efficaci, in particolare nei confronti dei collaboratori;
• rafforzare la capacità innovativa della propria organizzazione e apprendere dai fallimenti;
• gestire e implementare il sistema delle conoscenze all’interno dell’impresa e motivare e incentivare i lavoratori che le detengono;
• riconoscere quando è il momento di abbandonare pratiche consolidate per beneficiare dei cambiamenti del mercato.

”Drucker ha fatto ben più che dissodare la prima zolla di un nuovo campo della conoscenza: vi ha piantato idee che sono feconde oggi come ieri. Ogni anno, manager di tutto il mondo scoprono la straordinaria e immediata rilevanza di articoli e libri da lui scritti prima che nascessero, o anche prima che nascessero i loro genitori…”

Thomas A. Stewart, editor di Harvard Business Review

La serie "Il consulente tascabile" offre soluzioni pratiche alle sfide quotidiane.

Ogni libro contiene strumenti e suggerimenti, esempi e test per scoprire i propri punti di forza e migliorare la resa professionale.

Il formato consente di avere sempre "in tasca" il consiglio utile per risolvere il problema con velocità, buon senso, efficacia e facilitarsi la vita.

Vi è appena stato affidato un nuovo progetto da portare a termine.

Come pensate di raggiungere l'obiettivo destreggiandovi tra le mille sfide che il compito richiede?

Il vostro consulente vi spiega come: trovare le risorse necessarie; definire con chiarezza l'obiettivo da raggiungere; fare le opportune correzioni in corso d'opera.

Alla ricerca dell'eccellenza è il libro dell'arte del management. Qual è il segreto di una gestione vincente? Come mai vi sono aziende che vantano risultati straordinari e altre condannate inspiegabilmente alla mediocrità? Quali indicazioni possiamo trarre dalle scelte delle imprese meglio gestite? Per rispondere a queste domande, Tom Pe-ters e Robert Waterman hanno svolto un'indagine sulle tecniche gestionali delle aziende di successo, raccogliendone i risultati in questo volume.

Le risposte sono sorprendentemente semplici: esistono otto fattori comuni alla base del successo.

Le aziende "eccellenti" hanno l'elasticità e l'abilità ne-cessarie per riconoscere i bisogni di un ambiente che cambia attraverso il contatto con il cliente. Mantengono la flessibilità con strutture semplici e piccoli staff. Incoraggiano la sperimentazione. Danno autonomia per promuovere l'imprenditorialità. Riescono a ottenere livelli di produttività straordinari con il coinvolgimento dei collaboratori. Si concentrano sull'attività che conoscono meglio e su un particolare valore aziendale (per esempio sviluppo di nuovi prodotti, servizio al cliente). Sono al tempo stesso rigide e flessibili nei controlli.

In breve, daA/to ricerca dell'eccellenza emerge chiarissima l'importanza di tali caratteristiche, più determinanti per il successo aziendale dell'utilizzo di impianti di produzione altamente sofisticati o della minuziosa pianificazione strategica. Oggi, a distanza di più di vent'anni dalla prima edizione, questo libro si rivela sempre di grande utilità e attualità per l'analisi degli otto fattori comuni del successo e per gli insegnamenti che le aziende eccellenti del passato possono ancora darci.

"Uno dei rari libri sul management che fanno pensare e divertono a ogni pagina."

("Wall Street Journal")

"Un'esposizione magistrale di quello che il sottotitolo definisce: "Lezioni delle aziende meglio gestite". "

("Time")

"Una pietra miliare, senza dubbio l'opera più importante e preziosa mai apparsa sulla "ricetta del successo"."

(Warren Bennis)

"Un libro eccezionale nei contenuti e, quel che più conta, nella concretezza delle proposte."

(Archie J. McGill)

Probabilmente il miglior libro sul management mai scritto. La prima edizione risale al 1982 (In Search of Excellence). In questo testo i due autori analizzano alcune delle imprese americane di maggior successo e ne rilevano 8 valori fondamentali che ne hanno determinato l’eccellenza.

Tom Peters in un articolo su BusinessWeek del dicembre 2001 ha confessato di aver falsificato i dati su cui sono basati i risultati del suo libro. Anche se questa affermazione ha fatto molto scalpore non ritengo che si possa ritenere nullo tutto il lavoro effettuaro da Peters e Waterman. Questa affermazione deriva dal fatto che aziende di grande successo come Google sembrano incarnare i valori di eccellenza individuati dai due autori.

Questi valori sono

1. Approccio empirico.

2. Orientamento al cliente.

3. Incoraggiamento dell’imprenditoria e dell’imprenditorialità.

4. Coinvolgimento del personale.

5. Enfasi su un valore chiave.

6. Concentrazione dell’attività sulle aree note.

7. Struttura semplice e staff ridotto.

8. Flessibilità dei controlli.

Tutti i valori indicati possono essere applicati sia a piccole che grandi aziende, senza limitazioni di scala. La loro universalità e logica intrinseca li rende semplici da applicare e da assimilare a livello aziendale.

“È un manuale prezioso per chi è all’inizio del suo percorso manageriale, perché scioglie i nodi del primo approccio ad incarichi impegnativi di dirigenza e gestione di un’organizzazione. Inoltre, contiene originalissime intuizioni dell’autore sugli aspetti sia tecnici che umani della direzione aziendale.”
Carlo Pettinelli
Direttore Sviluppo del Personale, Gruppo Angelini

“Gli Appunti del Coach Manageriale e Aziendale sono un’utile guida del Coach che affianca Leader e Manager delle aziende di successo. Vi troverai il viaggio avvincente del dirigente aziendale e del suo team, rappresentati nell’impegno comune nel definire la mission, la vision e la rotta da seguire per trasformarle in azioni quotidiane.”
Claudio Belotti
Trainer PNL, Co-direttore “Nlp Coaching School” di Extraordinary™ e Nlp Italy™, Co-autore libro Il Coach

“Quando un MBA alla Harvard Business School e una esperienza manageriale di prim’ordine si combinano con una intelligenza brillante, il risultato è un pratico libro da leggere come Appunti del Coach Manageriale e Aziendale: una panoramica in cui Stever Robbins ci ricorda le fondamentali competenze della direzione aziendale e la forte passione che guida e ispira i più grandi Leader aziendali.”
Pietro Paolo Prudenzano,
Responsabile Formazione e Comunicazione, Esatto SpA

Per vincere in una competizione sportiva, così come in azienda, non basta essere preparati fisicamente o possedere le pur necessarie conoscenza tecniche, ma è indispensabile mantenersi lucidi mentalmente, focalizzati sulla propria meta e motivati a raggiungerla.

E un buon allenatore deve aiutare il proprio atleta a maturare competenze trasversali: capacità di gestire le emozioni, fronteggiare i possibili imprevisti, rimanere concentrati, capire l'avversario...

Questo libro è una sorgente dinamica e inesauribile di ispirazione. Leggendolo è molto probabile che vi si schiuderanno dinanzi a voi nuove prospettive e scoprirete veri e propri nuovi modi di "sentire".

Un testo per imparare a padroneggiare le tecniche più all’avanguardia per ispirare se stessi e gli altri a crescere e migliorare.

Il “Coach” sta diventando anche in Italia una figura emergente nelle strategie di assistenza, dal settore dell’educazione familiare, manageriale, fino a quello sportivo. Il testo offre una ricca fonte di risorse operative da usare quotidianamente all’interno della propria vita professionale e personale.

Il Coaching il processo attraverso il quale si aiutano individui e gruppi di persone a raggiungere il massimo livello delle proprie capacità di performance.

Questo processo comporta l’espressione piena delle risorse e della forza delle persone, che vengono aiutate a superare i propri limiti e ad aggirare le proprie barriere per dare il meglio di sé.

Il libro è rivolto a chi lavora e vuole lavorare professionalmente come Coach. A chi vuole diventare un guida per se stesso, nel senso di acquisire strumenti e strategie finalizzate e più chiare da sostituirsi alla vaghezza di intenti che spesso connota le scelte del quotidiano. Programmatori Neuro-Linguistici, capi risorse umane, consulenti.

"Le idee qui contenute permettono a chi lavora professionalmente come coach di raggiungere i massimi livelli e di diventare così un Coach con la "C" maiuscola.2

Francesco Martelli - Trainer PNL e Coach

"Questo libro è un'ottima guida per chi vuole diventare un'ottima guida."

Donatella Stefanini - Medico chirurgo, consulente PNL e Coach

Fornisce strumenti operativi da usare quotidianamente all'interno della propria vita professionale e personale. E' una miniera inesauribile di risorse!

Valentina Conti - Master Practitioner PNL e Coach

Volete eliminare le vostre paure o fobie?

Volete smettere di fumare?

Volete far carriera?

Volete diventare abili venditori?

Volete essere ascoltati e obbediti a casa, a scuola, in ufficio?

Volete instaurare un buon rapporto amoroso?

Volete ottenere il successo?

Insomma, volete essere felici?

Anthony Robbins fornisce in questo libro un insieme di strumenti pratici tali da rendere l'individuo capace di iniziative concrete nonostante eventuali paure; e la capacità di fare tutto ciò che occorre per avere successo è un potere quanto mai concreto.

Anthony Robbins - Anteprima - Come Ottenere il Meglio da Sé e dagli Altri

Prefazione di Kenneth Blanchard e Introduzione di JasonWinters

Quando Tony Robbins mi ha chiesto di scrivere la prefazione a questo suo libro ne sono stato molto lieto per tutta una serie di ragioni. In primo luogo perché ritengo Tony un giovane che ha dell'incredibile. Il nostro primo incontro ha avuto luogo nel gen­naio 1985, a Palm Springs dove mi trovavo per partecipare a un torneo di golf, il Bob Hope Désert Gassic Pro-Am Tournament. Avevo appena concluso un'ora felice di chiacchiere al Ranch Las Palmas Marriott, dove tutti facevano a chi le sparava più grosse. Mentre andavo a cena con un australiano mio amico, Keith Punch, passai davanti a un cartellone che annunciava un Semina­rio di Pirobazia di Tony Robbins.

LIBERATE IL POTERE DENTRO DI VOI, vi si leggeva. Avevo sentito parlare di Tony e la mia cu­riosità ne fu pungolata. Siccome Keith e io avevamo già bevuto un bicchiere e non volevamo correre rischi, decidemmo che sui carboni accesi non potevamo camminare, ma che valeva comun­que la pena di assistere al seminario.

Continua a leggere Anthony Robbins - Anteprima - Come Ottenere il Meglio da Sé e dagli Altri

Il volume illustra quarantacinque strategie intese ad abbreviare i tempi del processo di assunzione, a ridurre i margini di errore e a rendere il colloquio di lavoro più gradevole.

Non si tratta di regole ferree, ma di suggerimenti, facilmente adattabili alle esigenze delle singole aziende, che si propongono essenzialmente di spostare l'attenzione del selezionatore dalle parole ai comportamenti, considerando il passato, il presente e il futuro dei candidati unicamente in relazione alle esigenze attuali e future dell'azienda in cui aspirano a inserirsi.

Inventariare e analizzare i diversi approcci utilizzati per la formazione alla leadership nello scenario internazionale per riflettere criticamente sul modello didattico che si adotta, per riscoprirne le origini storiche e teoriche, per metterlo in discussione, arricchirlo e conferire ad esso un nuovo senso.

Questo l'obiettivo di un progetto di ricerca realizzato dall'ISTUD i cui risultati si rivelano particolarmente utili per chiunque si occupi di comportamento organizzativo e voglia affrontare scelte di investimento formativo più consapevoli e meditate.

Accanto agli approcci normativo-comportamentale, psicodinamico-riflessivo-esperienziale, storico-simbolico-fenomenologico ed eclettivo-pluralistico, ampiamente documentati, il volume rivisita profondamente quattro metodi che, seppur di non recente concezione, si dimostrano molto promettenti per il futuro della formazione alla leadership: gli autocasi riprogettati, gli esercizi outdoor, la consulenza al ruolo e il mentoring.

L’energico Anthony Robbins insegna a proiettarsi nelle giusta dimensione mentale per realizzare le proprie aspirazioni lasciando da parte la vittimizzazione e la paura di sbagliare.

Di fronte al destino e agli ostacoli che mettono a repentaglio la nostra felicità viene spontaneo credere che l'unica reazione sensata sia quella di convivere serenamente con i propri fallimenti. L'autore insegna a proiettasi nella giusta dimensione mentale per realizzare le proprie aspirazioni, lasciando da parte la paura di sbagliare.
Un libro a cui fare riferimento ogni volta che la vita presenta una nuova sfida così da affrontarla con coraggio ed energia per migliorare la qualità della propria vita.

Anthony Robbins - Prefazione - Come Migliorare il Proprio Stato Mentale, Fisico, Finanziario

In qualità di primario di psicologia al Bellevue Hospital di New York, vedo moltissima miseria umana, non solo nei malati di mente che ospitiamo, ma anche nel personale "normale" e "sano" che li cura. E vedo la stessa infelicità nelle persone di un certo successo che vengono a farsi curare privatamente nel mio studio. Spesso l'infelicità e la mi­seria non sono affatto necessarie e scompaiono quando la gente si fa carico delle proprie convinzioni, dei propri sentimenti e delle proprie azioni per modificare il processo della propria vita. Purtroppo, in ge­nere ciò non avviene. Di solito la gente temporeggia, cerca di alterare i cattivi risultati, oppure va dallo psicanalista solo per lagnarsi delle proprie terribili disgrazie o per farsi "sistemare" da qualcun altro.

Dare alle persone la capacità di rendersi conto che sono loro stesse a determinare il risultato della loro vita non è sempre facile. Anzi, di solito è un compito molto arduo. Di conseguenza ho sempre cerca­to nuovi metodi e tecnologie sia per i miei pazienti privati sia per quelli dell'ospedale. Circa cinque anni fa ho sentito per la prima volta par­lare del lavoro di Tony Robbins e ho partecipato a uno dei suoi semi­nari a New York. Mi aspettavo una serata insolita e venni acconten­tato. Quello che invece non mi aspettavo era la genialità di Tony nel campo del comportamento e della comunicazione.

Continua a leggere Anthony Robbins - Prefazione - Come Migliorare il Proprio Stato Mentale, Fisico, Finanziario

Segui le 4 fasi di questo libro per rafforzare la tua mente, i tuoi pensieri, le tue azioni,

portandoti oltre le strategie di un'esistenza mediocre...dandoti un nuovo e innovativo modo di accedere

al tuo vero potenziale e permettendoti di raggiungere risultati monumentali.

Libro in lingua inglese:

Features

Reinvent Your Identity, Craft True Goals & Increase Your Achievement Powers

This proven 4 Phase tool for accelerated human performance strengthens your mind, thoughts and actions, taking you beyond the mediocre strategy of an average existence... giving you a revolutionary new way to access your true potential and achieve monumental results.

The Mind Accelerator is a thoroughly tested & proven program that is specifically engineered to

1) Optimize thoughts and beliefs, eliminate mental barriers,

2) Increase the speed of neural transmission, amplify IQ, dramatically improve all 8 intelligences,

3) Enhance reading speed & information processing capabilities (comprehension, memory storage, retention & recall)

4) Reformat dreams & ambitions into a mentally programmable configuration, making the time between the creation of a goal and the realization of that goal, as quick as possible.

Preview the content of The Mind Accelerator and learn about each chapter or what we call "phase" of this industrial strength guide to super achievement below.

Non contare il tempo...fai contare il tempo!

Le persone più efficienti e di maggior successo al mondo godono esattamente del tuo stesso privilegio: 24 ore al giorno!

• Ti ritrovi spesso in corsa contro il tempo?
• Ti sembra di non averne mai abbastanza per fare ciò che vuoi?
• Troppe priorità ti spingono contemporaneamente in direzioni diverse generando ansia, confusione e senso di sopraffazione?
• Sei sempre preso e dietro agli impegni ma non riesci a fare progressi significativi in ciò che davvero conta per te?

DIT - Do It Tomorrow - il nuovo acronimo che sta cambiando le regole del time management facendo proseliti  in tutto il mondo, illustra le ragioni che stanno dietro l'insuccesso della maggioranza dei sistemi di gestione temporale rivelando i trucchi e le tattiche avanzate per gestire il tempo efficientemente generando la massima produttività...senza stress.

Alcuni dei segreti che ti verranno consegnati:

• Come la mente reattiva domina vs. Come dominare la mente reattiva
• Inefficacia delle liste aperte vs. Potenza delle liste chiuse
• Stimolo - risposta vs. Pensiero - decisione - azione
• Impegni vs. Interessi
• Come creare e usare strumenti di supporto per riuscire a fare...senza procrastinare
• Ridurre la casualità e molto altro ancora.

Già best-seller nel Regno Unito, da due anni fra i primi 500 libri più venduti su Amazon UK, sta diventando uno degli strumenti più usati da chi si occupa di produttività e peak performance.

Anche le aziende hanno un'anima:

nascono, crescono, si ammalano, soffrono.

Ovvero hanno bisogno di cure.

O meglio di soluzioni strategiche per uscire da situazioni difficili.

Una delle cose più complicate per gli esseri umani è il cambiamento che genera sempre un iniziale dolore e quindi resistenza.

Questo vale anche per le aziende, forse anche più che per le persone.

Le grandi organizzazioni fanno resistenza alle trasformazioni, e non vedono i difetti che impediscono il funzionamento ottimale della struttura. Giorgio Nardone e il suo gruppo da oltre venti anni si occupano anche di aziende e di soluzioni ai loro problemi.

In questo libro troviamo la teoria del problem solving strategico applicato alle aziende seguito da casi reali, con la testimonianza dei manager che hanno fatto tesoro di tali insegnamenti.

Il volume mostra in concreto cosa significhi essere un manager

che non si limita a comandare e controllare,

ma sa essere leader che fornisce sostegno ai propri collaboratori.

"Una preziosa fonte di suggerimenti sui principi base del coaching, arricchita da una serie di esempi tratti dalla vita di ogni giorno. Un fantastico strumento per avere successo!" Stephen Covey, autore delle Sette regole per avere successo

Il coaching oggi non è più solo una professione in forte sviluppo (esaltante e ricca di stimoli).

È la capacità principale richiesta a quanti (a tutti i livelli di responsabilità) vogliono sostenere e motivare i propri collaboratori.

Julie Starr, consulente e coach con oltre 20 anni di esperienza, in questo libro mostra con estrema efficacia come ogni capo o manager possa trasformarsi in un vero e proprio coach, diventando un punto di riferimento fondamentale per la crescita e lo sviluppo professionale di tutti i membri del suo team.

Il volume non si limita a fornire delle definizioni di cosa sia realmente il coaching, ma mostra in concreto cosa significhi essere un capo che non si limita a comandare e controllare, ma sa essere il leader capace di offrire sostegno ai propri collaboratori.

L'autrice illustra nei dettagli le capacità fondamentali:

• porre domande in modo efficace;
• impegnarsi in un ascolto focalizzato;
• saper dare un feedback costruttivo.

Attraverso esercizi e sequenze di istruzioni il libro mostra come trovare nuove soluzioni a vecchi problemi, come rivedere vecchie abitudini e sviluppare con sicurezza nuove competenze.
E mette il lettore alla prova tramite dialoghi ed esempi tratti da esperienze di vita reale.

Infine... si passa all'azione! La sfida da vincere è quella di riuscire a integrare con naturalezza i principi del coaching nel modo di operare quotidiano in azienda.

Il libro fornisce una guida precisa e un valido sostegno per riuscirci senza troppi sforzi.

Indice

Introduzione
(Com'è strutturato il libro; La cassetta degli attrezzi; Trarre il massimo da questo libro)
Ringraziamenti

Parte I. Consapevolezza

Che cos'è il coaching
(Cosa significa fare coaching sul posto di lavoro?; Coaching direttivo e non direttivo: qual'è la differenza?)

Come pensa un capo o un manager coach?
(Quali convinzioni possono farci diventare dei manager direttivi?; Quali convinzioni ci aiutano a essere dei manager coach?; Creare il proprio stile)

In che modo il nostro ego limita la nostra capacità di fare coaching?
(Ego, che cos'è?; Il problema del controllo; In che modo il nostro ego ci influenza quando facciamo coaching?; In che modo il nostro ego può influenzare il nostro apprendimento?; Superare il proprio ego)

Parte II. Abilità

Rapport positivo (Che cos'è il rapport?; Perché è importante il rapport?; Che cosa determina il rapport?; Come si crea il rapport?)

Ascolto focalizzato
(L'ascolto ha inizio dall'intenzione e dalla concentrazione; Rimanere concentrati durante la conversazione; I filtri dell'ascolto; Ascoltare con imparzialità; Le barriere all'ascolto)

Domande efficaci
(Fare la domanda giusta: un'utile strategia; L'abilità di semplificare; Domande con uno scopo preciso; Domande efficaci)

Feedback costruttivo
(Che cosa significa dare un feedback?; Feedbach: è peggio darlo o riceverlo?; I benefici di dare il proprio feedback; Quali sono i principi fondamentali del feedback?)

Parte III.

Applicazione (Dove e quando fare coaching?; "All'interno" o "all'esterno" dell'ambito operativo: un'importante distinzione; Da dove volete iniziare a fare coaching?)

Sessione esterna - il coaching stabilisce l'argomento
(Il "Percorso di coaching"; Fase 1: Delineare la conversazione; Fase 2: Individuare chiaramente l'argomento e l'obiettivo; Fase 3: Promuovere la comprensione e l'analisi; Fase 4: Elaborare delle decisioni e concordare delle azioni; Fase 5: Completare e concludere)

Sessione esterna - il capo stabilisce l'argomento
(Il progetto "Genesi" - il contesto; Fase 1: Delineare la conversazione; Fase 2: Individuare chiaramente l'argomento e l'obiettivo; Fase 3: Promuovere la comprensione e l'analisi; Fase 4:

Elaborare delle decisioni e concordare delle azioni; Fase 5: Completare e concludere)

Sessione esterna - il capo e il coachee hanno entrambi degli argomenti da discutere
(Fase 1: Delineare la conversazione; Fase 2: Individuare chiaramente l'argomento e l'obiettivo; Fase 3: Promuovere la comprensione e l'analisi; Fase 4: Elaborare delle decisioni e concordare delle azioni; Fase 5: Completare e concludere)

Sessione interna - il coaching reattivo
(Fase 1: Cercare di comprendere; Fase 2: Focalizzarsi sul potenziale dell'interlocutore; Fase 3: Promuovere l'azione; Ma non ci vuole meno tempo a risolvere il problema?)

Parte IV. Azione

Come approfondire quello che avete imparato

(A che punto siete attualmente?; Che traguardo vorreste raggiungere?; Come vorreste raggiungere il vostro traguardo?; Che cosa potrebbe ostacolarvi?).

Questo testo nasce innanzitutto da una constatazione: il coaching e la conciliazione, così come prevista dal D.Lgs 4 marzo 2010 n. 28, poggiano su principi ispiratori comuni e presentano delle analogie che possono favorire una loro efficace interazione.

Partendo da questa premessa, l'autrice ha sviluppato un'innovativa metodologia di coaching applicata allo specifico contesto della conciliazione; la forza che il coaching può dare alle attività di mediazione è un atout importante per tutti coloro che lavorano in questo ambito.

Passo dopo passo, fase dopo fase il volume presenta dunque il metodo del Coaching Conciliativo, descrivendone gli strumenti e la loro modalità di utilizzo. L'obiettivo è stimolare i coach ad acquisire le competenze del conciliatore, per contribuire a diffondere quella "rivoluzione pacifica" che dalla cultura della conciliazione può derivare; ma anche quello di stimolare i conciliatori a utilizzare gli strumenti del coaching, per sostenere efficacemente le parti nella ricerca di una soluzione.

Articolato in cinque capitoli, scritto con un linguaggio immediato, arricchito da una serie di finestre di approfondimento sulle competenze di coaching e da un'appendice sulla normativa il testo si rivolge, e implicitamente dà vita, a una nuova figura professionale, quella del Coach Conciliatore che unisce e potenzia le competenze del conciliatore professionista con quelle del coach.

Anthony Jacquin, autore del presente volume, è un talento nel mondo dell’ipnosi e un ipnoterapeuta altamente qualificato. Molto noto nel Regno Unito, ha collaborato con emittenti televisive e testate giornalistiche a livello nazionale.

Nel corso della sua carriera ha lavorato con migliaia di persone, sia in gruppo, che in sedute individuali, aiutandole a trovare la chiave per portare un cambiamento positivo nella propria vita.

L’Ipnotista è un valido strumento per capire cos’è l’ipnosi e per imparare ad usarla in modo efficace in tutte le situazioni della vita.

Grazie allo stile inconfondibile di Jacquin, l’ipnosi improvvisata non ha più segreti: riuscirete ad ipnotizzare chiunque e in qualunque circostanza vi troviate.

È possibile entrare in un negozio, parlare con un commesso

qualche minuto e andarsene con la merce che avete scelto senza pagare?

È possibile pagare le persone con pezzi di carta invece che con banconote?

Riuscite a farvi offrire da bere convincendo gli altri che siete una superstar?

Potete far ridere le persone a comando?

Si può diventare "invisibili"?

La risposta a tutte queste domande è sì.

Le tecniche illustrate nel libro vi mostreranno come fare.

Le induzioni sono semplici e dirette, facili da comprendere e da mettere in pratica per i principianti, ma allo stesso tempo ricche di interesse anche per chi è già un esperto.

Risultati concreti

• Costruire ottime nozioni di base sulla storia e sulla natura dell’ipnosi.

• Imparare ad applicare con successo le principali induzioni, i Set-Piece e le routine più spettacolari.

• Scoprire che il campo d’azione dell’ipnosi non ha confini per L’Ipnotista.

A chi è rivolto questo libro?

L’Ipnotista è un libro per tutti: il linguaggio semplice e diretto al punto, ricco di esempi e spunti pratici, ne fa un’opera ideale per chi inizia soltanto adesso ad avvicinarsi al mondo dell’ipnosi.

È un’ottima fonte di consigli per coloro che si interessano d’ipnosi da palcoscenico: le tecniche presentate da Jacquin sono divertenti e di sicura presa sul pubblico, sia che si tratti di uno spettacolo vero e proprio o di semplice intrattenimento tra amici.

Counselor e Coach: grazie all’ausilio delle tecniche d’ipnosi improvvisata, imparerete a conoscere meglio i vostri clienti e ad analizzare con maggiore precisione le loro reazioni sotto ipnosi.

Per coloro interessati al mentalismo e per gli ipnotisti: la ricchezza di informazioni pratiche vi permetterà di aggiornare e rafforzare il vostro bagaglio di tecniche induttive.

Un volume di grande interesse per formatori, personal trainer, responsabili del personale, consulenti, team manager. Indicato dalla Harvard Business School tra i più originali contributi sul tema della leadership, il testo offre un approccio estremamente innovativo nell’utilizzo delle differenze di cultura (professionale, aziendale, nazionale) come strumento per lo sviluppo delle persone, dei team e delle organizzazioni.

Come ottenere performance di successo sfruttando al meglio le differenze culturali

Questo libro offre un approccio innovativo all'utilizzo delle differenze culturali come leva strategica per lo sviluppo delle persone, dei team e delle organizzazioni.

Mettendo in pratica il coaching interculturale all'interno di organizzazioni oggi naturalmente portate all'interconnessione e alla comunicazione di livello globale, si possono raggiungere i seguenti obiettivi:

• sviluppare un alto potenziale nei collaboratori e contribuire al raggiungimento di un successo più grande e duraturo;
• acquisire le necessarie competenze per superare norme, valori e credenze culturali nel confronto con i clienti, i colleghi o i fornitori;
• scoprire soluzioni per sfruttare al meglio le differenze culturali e affrontare situazioni complesse e sfaccettate;
• trarre il massimo vantaggio, in termini di opportunità, dalle diversità culturali e raggiungere migliori risultati per la propria organizzazione.

Attraverso strumenti pratici e casi esemplificativi, questo libro offre una valida guida per il raggiungimento di performance di successo, traendo profitto dalle differenze culturali e dalla collaborazione efficace di persone di diversa provenienza (professionale, aziendale, nazionale).

Un testo innovativo per chi vuole diventare vero leader di piccole o grandi tribù, e uno strumento fondamentale per i coach degli aspiranti veri leader.

Ogni azienda, ogni organizzazione, è una tribù o, se più ampia, una rete di tribù: gruppi formati da un numero di persone compreso tra venti e centocinquanta, in cui tutti si conoscono tra loro.

Le tribù sono molto più potenti rispetto ai team, alle aziende, perfino agli amministratori delegati, eppure i punti di leva non erano mai stati fino ad ora mappati. Un rigoroso studio di otto anni condotto in più di ventiquattro organizzazioni su ventiquattromila persone porta ad un denominatore comune: il successo di un'azienda dipende dalle sue tribù, la forza delle sue tribù è determinata dalla cultura tribale e una florida cultura aziendale può essere costruita da un leader tribale efficiente.

In La leadership tribale Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright individuano le 5 fasi in cui si può articolare la cultura tribale: da quelle distruttive, passando per quelle egocentriche, fino ad arrivare a quelle che fanno la storia. E mostrano non solo come valutare la cultura tribale della propria azienda, ma anche come mettere in atto strumenti specifici per portare la cultura della propria tribù da una fase a quella successiva. Il risultato può essere un successo senza precedenti.

Raccontando i segreti che hanno condotto le tribù ai livelli più alti (come nel caso del team della Apple che ha progettato l'iPod), e disseminando il volume di suggerimenti e trucchi, Logan, King e Fischer-Wright mostrano:

• come lavorare sulle tribù delle proprie aziende per massimizzare la produttività e i profitti,
• come portare le culture da sufficienti ad eccellenti,
• come trovare nuovi modi per riuscire dove altri hanno fallito.

In un mondo che cambia sempre più velocemente e che ci chiede sempre di più, spesso siamo noi stessi a renderci le cose ancora più difficili, complicandole con pensieri limitanti e con scarse capacità di gestire le nostre emozioni, e lasciandoci sopraffare dallo stress, dalla paura e dalla frustrazione.

Abbiamo tutte le possibilità per ottenere grandi risultati, ma non sappiamo come utilizzare al meglio il nostro incredibile potenziale.

Questo libro ci insegna a farlo: con i suoi corsi di formazione Roberto Re ha conquistato decine di migliaia di persone comuni, formato i manager delle aziende più importanti d'Italia e migliorato le performance di atleti e squadre sportive.

Ora, con questo manuale, ci spiega che superare gli ostacoli che sembrano insormontabili non è un'impresa da superuomini: è un risultato a portata di mano per chi sa saltare fuori dalle gabbie mentali delle abitudini e delle false paure, diventando così padrone dei propri stati d'animo.

In una parola, "leader di se stesso".

ll DVD:

“Come essere un LEADER nel nuovo millennio" permette ad ogni spettatore di capire e sviluppare le caratteristiche che, al giorno d'oggi, rendono una persona un leader.

Partendo dal presupposto che essere Leader di altri è una naturale conseguenza dell’essere Leader di se stessi, Roberto Re illustra, con la grande comunicatività che da sempre lo caratterizza, le peculiarità che rendono un uomo in grado di guidare se stesso verso le proprie mete, diventando così un punto di riferimento per gli altri.

Di straordinaria utilità, inoltre, la sezione riservata alle domande dei partecipanti con un affascinante “botta e risposta” tra Roberto e il pubblico.

• Chi è un Coach?
• In che cosa consiste la sua professione?
• Quali sono le sue aree di intervento?
• Come riesce ad aiutare i clienti a raggiungere i loro obiettivi?
• Quali sono alcuni strumenti che utilizza nel suo lavoro?

Se desideri ricevere risposte precise ed esaurienti a queste domande, questo libro te le fornirà. Attraverso due Coach d’eccezione, Alessio Roberti e Claudio Belotti, con una lunga esperienza internazionale alle spalle, il lettore viene accompagnato in un tour guidato, tanto interessante quanto piacevole, attraverso le diverse sfaccettature del Coaching.

Il Coach è un “personal trainer dei risultati”, un “professionista del miglioramento”. Lavora con singoli, aziende, atleti, squadre... Potenzialmente, con chiunque decida che è giunto il momento di impegnarsi seriamente per ottenere qualcosa di più rispetto a quel che ha già. L’obiettivo che il Coach si pone sempre è aiutare gli altri a raggiungere il futuro desiderato, nel modo più veloce ed efficace. Si serve di tecniche, strumenti e strategie di grande precisione, orientate alle soluzioni e al cambiamento.

Gli autori hanno condensato le informazioni fondamentali relative alla loro professione per dar modo al lettore di farsi un’idea chiara di quel che essa significa e comporta. Esempi pratici, esercizi da svolgere, tecniche di facile applicazione, aneddoti professionali: un libro scritto per tutti, sia da chi si avvicina per la prima volta alla figura del Coach, sia dalle persone che già praticano questa professione e sono in cerca di nuove informazioni e consigli illuminanti.

L'essere umano è un continuo divenire. Ogni giorno cresce, impara, si adatta, fa tesoro delle esperienze, immagazzina sensazioni e informazioni. Ci sono però situazioni in cui il naturale evolversi dell'individuo è vissuto come un salto nel vuoto, una specie di rivoluzione, qualcosa che modificherà radicalmente la realtà e la persona stessa.

Una sensazione che si acuisce soprattutto in periodi come questo, di crisi economica e incertezza generale. Roberto Re spiega come affrontare i piccoli e grandi cambiamenti della vita senza provare quel fastidioso, paralizzante tremore nelle gambe.

Come sviluppare le proprie capacità persuasive?

Come risolvere in modo elegante situazioni comunicative imbarazzanti?

Quali tecniche preferire?

E dove cercare la propria fonte di ispirazione?

Queste sono solo alcune delle domande che Dario Turrini si è sentito porre in molti anni di attività didattica e consulenziale in ambito aziendale; per rispondere ha fatto ricorso all'altra faccia della sua esperienza professionale, quella di attore e, per ogni uomo di teatro, il riferimento imprescindibile è naturalmente William Shakespeare.

Alla base di questo libro è proprio la convinzione - supportata dai risultati ottenuti nei corsi che l'autore tiene in diversi contesti, che Shakespeare possa essere assunto come modello di comunicazione persuasiva in pubblico e che i suoi testi possano essere presi a sicuro esempio di retorica anche per il mondo aziendale.

Il volume propone dunque un semplice e funzionale percorso d'analisi di diversi brani che, messi in parallelo con le più classiche situazioni d'azienda, suggeriscono interessanti esempi di struttura del discorso, stile del linguaggio e tecniche persuasive.

Tutti spunti che responsabili della formazione aziendale, manager e professionisti troveranno utilissimi per sciogliere anche i dubbi più amletici.

Una guida pratica per quanti, occupati in mille incombenze e privi del supporto di una struttura dedicata alla formazione e gestione delle risorse umane, capiscono l’importanza di assicurare la crescita professionale dei propri collaboratori!

Un testo ricco di suggerimenti e di esercizi, utile per chi s’affaccia per la prima volta alle problematiche della formazione e per i manager che intendono trarre il massimo dai loro collaboratori e motivare il loro team per ottimizzarne l’efficacia e i risultati.

Se avete persone che dipendono da voi, spetta a voi renderle e mantenerle capaci di fare un buon lavoro, tanto oggi quanto in futuro.

La promozione della crescita professionale dei propri collaboratori è forse la maggiore responsabilità di ogni manager operativo. Persone valide e performance adeguate sono cruciali per il successo nell'odierno contesto concorrenziale.

Questo libro è stato scritto per fornire una guida pratica a quanti, sempre occupati in mille incombenze e privi del supporto d'una struttura dedicata alla formazione e gestione delle risorse umane, intendono esercitare questa responsabilità, e far sì che i loro collaboratori siano:

• capaci di fornire i risultati attesi, e d'intraprendere qualunque cosa occorra per raggiungere gli obiettivi assegnati;
• intenzionati a fornire la performance desiderata.

Come far crescere i propri collaboratori presenta metodi ben collaudati e linee guida che permettono di far crescere il proprio team di lavoro. In modo semplice e concreto, troverete:

• come gestire gli incontri di valutazione;
• come stabilire i bisogni di formazione;
• come esercitare l'affiancamento e il coaching interno (on-the-job);
• come impiegare esercizi e simulazioni di ruolo;
• cos'è e come utilizzare il mentoring;
• come organizzare piani e corsi di formazione;
• come condurre sessioni d'istruzione tecnica;
• come valutarne l'efficacia.

Ricco di suggerimenti e di esercizi, è utile a chi s'affaccia per la prima volta alle problematiche della formazione, come pure ai manager che intendono trarre il massimo dai loro collaboratori e motivare il loro team per ottimizzarne l'efficacia e i risultati.

Patrick Forsyth dirige la Touchstone Training & Consultancy, che fornisce consulenza sulle competenze di marketing, di management e di comunicazione. Autore affermato, ha scritto per i manager molti manuali di successo, fra i quali Massimizzare le vendite, Il marketing per i non addetti ai lavori e Come scrivere rapporti e proposte, tutti editi in Italia dalla FrancoAngeli.

Questo libro accompagnerà il lettore in un vero e proprio percorso di "coaching", e lo inciterà a provarsi, attraverso test e questionari, per individuare le proprie potenzialità dentro di sé ed elaborare una mappa che le sintetizzi.

Nella selezione del personale, nella formazione, nelle scuole o nelle imprese, nella ricerca di una vita appagante e soddisfacente, è determinante capire quali capacità sono necessarie e chi le possiede.

Per prevenire disagi, sofferenze e patologie, c'è bisogno di alimentare abilità e competenze che rendano la vita migliore. Per sviluppare le organizzazioni e le relazioni, c'è bisogno di individuare i talenti e realizzarli nella pratica. Capacità, abilità, competenze e talenti sono forme di espressione delle potenzialità umane.

Cosa sono, allora, queste potenzialità? Come si manifestano nella triplice dimensione dell'individuo, delle relazioni, dei contesti organizzativi? Come "tirarle fuori"? Grazie al contributo della psicologia positiva e del coaching, le potenzialità cominciano ad avere dei nomi precisi e un percorso di sviluppo. Escono da un certo genericismo, dove tutti le invocano ma nessuno le conosce davvero.

Le potenzialità sono risorse, poteri, talenti, abilità che servono a vivere meglio nelle relazioni, come nelle organizzazioni. Sono il patrimonio più prezioso che l'umanità ha accumulato e che la caratterizza positivamente come specie.

Per ogni potenzialità troverete esercizi che permettono di trasformarle in veri e propri poteri in grado di incidere nella realtà e svilupparla in termini di soddisfazione e benessere.

Questo libro, seguendo le modalità tipiche di un approccio di coaching, vi aiuterà a sviluppare le vostre potenzialità e a far emergere da voi stessi soluzioni e insight.

Il taglio è assolutamente pragmatico: esercizi, questionari, form e suggerimenti pratici accompagnano sempre la parte espositiva, aiutandovi a tramutare in azioni concrete ciò che di volta in volta apprendete.  

Le capacità di apprendimento sono solo in minima parte delle abilità innate e normalmente si esprimono in ciascun di noi al di sotto delle nostre reali potenzialità.

Questo perché restiamo per lo più ancorati ad abitudini disfunzionali acquisite nel tempo, credenze limitanti, o a scarsa auto-consapevolezza. Lo scopo di questo libro è di aiutarvi a migliorarle. In che modo? Attraverso un vero e proprio percorso di self-empowerment personale che vi accompagnerà alla conoscenza e al pieno sviluppo delle vostre capacità di apprendimento.

Riuscirete così

• a prendere coscienza del vostro modo abitudinario di apprendere
• e quindi a migliorarlo,
• a scoprire e a valorizzare le vostre capacità naturali e il vostro stile,
• a sviluppare e a esercitare la vostra creatività,
• a sperimentare nuove strategie,
• a risvegliare la vostra curiosità e la vostra attitudine a porvi domande,
• a sfidare, infine, qualche credenza personale.

Un'utilissima e preziosa guida non solo per chi è impegnato in un contesto di apprendimento (in particolar modo studenti universitari), ma anche per chiunque operi in un contesto di formazione (docenti, coach, formatori, ecc.).

Il coaching è ormai considerato uno dei più efficaci metodi di intervento per il cambiamento all'interno dei processi aziendali e per la crescita delle persone.

Le diverse forme in cui viene adottato questo metodo di "allenamento" ormai diffuso in tutto il mondo, mirano essenzialmente al raggiungimento degli obiettivi, all'elevazione degli standard di performance e ad una formazione che renda l'organizzazione - o la persona - autonoma di procedere con gli strumenti e i metodi acquisiti nel corso del training.

Il coaching è anche e soprattutto crescita, cambiamento, trasformazione e trasferimento delle risorse interne verso quegli aspetti della vita dell'individuo e/o del gruppo che ancora non hanno raggiunto livelli soddisfacenti.

Il libro mette a disposizione dei professionisti del settore una raccolta organizzata ed aggiornata di tecniche d'intervento, sperimentate ed efficaci, di cui possono avvalersi anche coloro che stanno muovendo i primi passi in questa affascinante e variegata disciplina.

Le tecniche sono state ripensate e utilizzate dagli autori non solo nello stretto ambito del coaching, ma anche in quello della consulenza psicologica e in taluni casi nella psicoterapia individuale e di gruppo.

Di per sé esse costituiscono una traccia, un modello di riferimento per intervenire nelle situazioni che richiedono un cambiamento e pertanto possono essere utilizzate anche dagli psicologi del lavoro e delle organizzazioni, da chi si occupa di formazione in aula, da manager o leader di team di lavoro, dai consulenti aziendali.

Alcune di queste tecniche sono già conosciute, almeno da una parte del pubblico, ma vengono qui rielaborate dagli autori secondo una metodologia di intervento che cura in particolare il processo di pensiero creativo; altre tecniche sono state messe a punto dagli autori stessi nel corso di anni di attività di consulenza e formazione.

La serie "Il consulente tascabile" offre soluzioni pratiche alle sfide quotidiane. Ogni libro contiene strumenti e suggerimenti, esempi e test per scoprire i propri punti di forza e migliorare la resa professionale.

Il formato consente di avere sempre "in tasca" il consiglio utile per risolvere il problema con velocità, buon senso, efficacia e facilitarsi la vita. Un team vincente decreta il successo dell'impresa.

Ma in che modo si ottiene un gruppo con una chiara visione (e condivisione) degli obiettivi da raggiungere? Utilizzando strategia e decisione.

Il vostro consulente vi spiega come: scegliere i membri della squadra e riconoscerne le abilità complementari; sviluppare nel gruppo la creatività e la capacità di rischio; motivare la squadra dopo un insuccesso.

La serie "Il consulente tascabile" offre soluzioni pratiche alle sfide quotidiane. Ogni libro contiene strumenti e suggerimenti, esempi e test per scoprire i propri punti di forza e migliorare la resa professionale.

Il formato consente di avere sempre "in tasca" il consiglio utile per risolvere il problema con velocità, buon senso, efficacia e facilitarsi la vita.

Time management, un aiuto fondamentale: riunioni, appuntamenti, e-mail, telefonate, spesso rendono la giornata lavorativa infruttuosa e frustrante (e così la vita).

Il vostro consulente vi spiega come: dare le giuste priorità a lavori e impegni; utilizzare gli strumenti per pianificare la giornata; fare di più in meno tempo.

Il Coach riempie un vuoto esistente nella produzione editoriale italiana, presentando per la prima volta con estrema chiarezza la fi gura del Coach, un professionista sempre più richiesto dalle organizzazioni e dai singoli individui per le sue competenze nel campo dello sviluppo personale e aziendale.
Gli autori propongono un percorso tecnico e anche profondamente ispirato dalla loro concreta esperienza professionale, avvalendosi dei contributi di numerosi professionisti nei campi della comunicazione, della medicina, della formazione, della Programmazione Neuro-Linguistica, delle risorse umane e del Coaching.

Uno sguardo all’indice dà l’idea di un testo orientato soprattutto all’informazione e alla formazione, in cui si defi niscono punti essenziali che si possono così sintetizzare:
• chi è il Coach;
• quanti e quali tipi di Coach esistono;
• il campo d’azione del Coach;
• il lavoro del Coach sugli obiettivi;
• le caratteristiche personali e professionali del Coach;
• gli strumenti di lavoro del Coach;
• il rapporto del Coach con il Cliente;
• la durata, la frequenza e i costi di un intervento di Coaching.

Un libro di grande effi cacia che si staglia con eccezionale nitidezza sul panorama incerto delle nuove professioni del business e dello sviluppo individuale, tracciando l’identikit di un autorevole esperto delle dinamiche aziendali e personali. Ideale per chi è Coach, per chi vuole diventarlo e per chi è alla ricerca di un Coach.

Uno strumento per imparare a sfruttare al meglio i punti di forza e le qualità più positive, lasciando perdere nel contempo tutto ciò che può ostacolare il raggiungimento dei veri obiettivi.

Gli autori presentano in questo volume la struttura fondamentale del loro metodo affinato in 14 anni di coaching e di consulenza aziendale, offrendo nuove prospettive su come utilizzare le proprie risorse per produrre i migliori risultati.

Il processo in tre parti inizia con un questionario di autovalutazione in 25 domande, per passare poi alle "tre prospettive", ossia i grandi interrogativi sulla propria immagine: come ci vediamo, come ci vedono gli altri e come vorremmo che ci vedessero. Un aiuto per valutare e gestire l'ambiente di lavoro e le proprie doti personali.

Finalmente avete in mano uno strumento straordinariamente efficace, che vi insegnerà a sfruttare al meglio i vostri punti di forza e le vostre qualità più positive, lasciando perdere nel contempo tutto ciò che può ostacolare il raggiungimento dei vostri obiettivi.

Un libro, quindi, che vi sarà utilissimo, sia che siate alla ricerca di un lavoro sia che l'abbiate già. Infatti il mondo delle imprese sta cambiando molto più rapidamente che mai e a tutti si chiede di fare di più con meno risorse, più in fretta e a costi più bassi. Contemporaneamente ognuno di noi ha più possibilità di scelta di quanto non sia mai accaduto prima nella storia dell'umanità. Insieme alla possibilità di scegliere viene la responsabilità di fare la scelta più appropriata per se stessi.

Scott Blanchard e Madeleine Homan illustrano il loro programma rivoluzionario, affinato in 14 anni di coaching e consulenza al massimo livello. Vi offrono nuove prospettive su come utilizzare le vostre preziose e limitate risorse, tempo, emozioni, passione ed energia, per produrre i migliori risultati.

Troverete degli strumenti immediatamente applicabili per valutare e gestire il vostro ambiente di lavoro e le vostre doti personali. Avrete modo d'apportare delle piccole ma cruciali modifiche al processo di soddisfazione dei vostri bisogni e di definizione dei confini.

Questo libro vi aiuta a eliminare le fastidiose banalità che vi distraggono e limitano la vostra efficacia.

Vi insegna a capitalizzare sui vostri punti di forza e a investire su voi stessi come fareste su un nuovo titolo azionario dalle grandi prospettive.

Questo libro offre un repertorio di giochi d'aula, destinato tanto ai formatori alle prime armi quanto ai formatori più esperti. Oltre al testo dei giochi, infatti, esso contiene indicazioni sulle modalità con cui il gioco va somministrato, indica i materiali necessari per attuarlo, specifica gli obiettivi di massima per cui esso viene proposto e i tempi di svolgimento. Alla fine, offre un articolato debriefing con cui i conduttori possono aiutare i partecipanti a riflettere sull'esperienza vissuta durante lo svolgimento del gioco .

Ai giochi classici si aggiungono giochi originali e animazioni nuove, scaturiti dalla lunga esperienza dell'autrice. Vi trovano posto anche rielaborazioni utili per riproporre i giochi classici in modo nuovo. È possibile, e forse anche divertente, per il formatore, confrontare il proprio modo abituale di gestire il "dopo-gioco" con le modalità presentate nel libro e cogliervi spunti interessanti.

Il libro propone, contemporaneamente, una modalità nuova per riflettere sulla negoziazione e sui temi a essa correlati (percezione, comunicazione, gestione del conflitto). Il negoziato, infatti, costituisce il filo conduttore del percorso formativo in cui vengono contestualizzati i giochi ed è stato scelto proprio perché, come ebbero a dire Fisher e Ury, "il negoziato è un fatto della vita": cioè tutti, che piaccia o no, sono dei negoziatori.

Per la stretta correlazione dei giochi presentati con il tema della negoziazione e della gestione del conflitto, lette come ineliminabili componenti dell'esperienza di ciascuno e di tutte le fasi della vita, questo libro costituisce un riferimento per i formatori degli adulti, ma anche per i docenti delle scuole medie e medie superiori. A essi l'esperienza suggerirà gli opportuni aggiustamenti per fare un uso ottimale dei giochi e del loro commento, adattandoli allo specifico contesto in cui operano.

Il pensiero sistemico può essere definito come arte e scienza di predire il comportamento di ogni sistema attraverso la comprensione della sua struttura profonda. Un sistema è un'entità che vive grazie al'interazione fra le sue parti: noi stessi siamo un sistema, le aziende sono un sistema.

L'applicazione del pensiero sistemico nel business è fondamentale perché in un sistema fortemente competitivo, comprendere l'intero processo, focalizzarsi sugli obiettivi diventa vitale e la percezione delle correlazioni fra causa ed effetto indispensabile.

Il manuale che insegna come far crescere i propri collaboratori perché sviluppino il massimo delle loro capacità e prestazioni.

Anche se riconosciamo e apprezziamo il ruolo dell'allenatore (coach in inglese) in ambito sportivo, facciamo piuttosto fatica a trasferire i principi e le pratiche del coaching al "terreno di gioco" aziendale, pur riconoscendo che per essere in prima fila la nostra organizzazione deve ottenere il massimo dalla sua risorsa più importante: gli uomini.

In tutte le organizzazioni , il coaching deve essere parte integrante del sistema complessivo di gestione della performance. Per questo è la tecnica di management del futuro.

L'obiettivo del libro è aiutare a "fare coaching" ai propri collaboratori perché superino le barriere e sviluppino il massimo delle loro capacità e prestazioni. Presenta un modello di coaching agevolmente applicabile nella realtà quotidiana e illustra nei dettagli le tecniche per creare un ambiente favorevole e gestire le differenze tra gli individui, comprese quelle culturali, anagrafiche e valoriali.

Nella prima parte vedrete esattamente cos'è il coaching, quando va usato e come lo si può sostenere attraverso la motivazione dei collaboratori. Nella seconda viene esaminato passo a passo il processo di coaching, con ricchezza di esempi pratici e proponendo una quantità di esercitazioni, test di valutazione e casi che portano il lettore a impegnarsi attivamente e a sperimentare subito le tecniche proposte.

Karen Lawson, è presidente del Lawson Consulting Group, una società di Filadelfia specializzata in sviluppo organizzativo e manageriale. Ha una vasta esperienza consulenziale e seminariale a livello internazionale nelle aree del team development, della gestione della comunicazione e dei servizi di qualità. Ha tenuto workshop per università e associazioni imprenditoriali ed è stata relatrice in numerosi convegni professionali.

Come creare un mondo al quale le persone vogliono appartenere

Quasi tutti, in qualche momento, abbiamo provato il desiderio di “cambiare il mondo” o di “renderlo più vivibile”. Di solito un desiderio come questo scaturisce da un sogno in cui vediamo come potremmo migliorare e arricchire la nostra vita e queste visioni del futuro spesso guidano il nostro operare quotidiano, fornenedoci la motivazione e lo slancio per tentare un cambiamento.

Le visioni che vengono condivise da più persone costituiscono poi la base per un lavoro di gruppo efficace ed efficiente; quelle che arrivano a essere condivise dai grandi numeri diventano il fondamento delle organizzazioni e delle culture e, in ultima analisi, del progresso civile.